吉宁博士观点
在市场策略中，很多企业会选择名人代言，发挥名人效应，从而使企业在短时间内提升知名度，然而有些行业并不适合名人代言，例如笔者所在的管理软件行业。那是不是这些行业就不需要考虑明星策略了呢？相反，对这些行业的企业来讲，名人效应更为关键，只是这里的名人不是来自外部，而是来自企业内部。
打造企业名人，首先我们要认清企业名人和外部名人的差别，最大的差别在于企业名人是小众化的名人，而非大众化。也就是说，我们在打造企业名人的时候，要把握小众化的营销路线，只要在特定的群体里塑造强影响力。例如，在市场营销领域没有几个人不认识叶茂中，但跳出这个行业就少有人听说了，这就是小众化的名人，而我们要打造的企业名人也就是这样的。
明确了企业名人的角色定位之后，接下来要考虑的问题就是如何做的问题。打造企业名人是一项系统工程，需要整体规划，分阶段实施的原则，具体分为三个阶段：
打造企业名人第一阶段：导入期
导入阶段是企业名人从不为人所知到被认知的过程。在此阶段，企业需要从四个方面做出努力：一、做好目标受众定位。确认要影响哪个特定群体，对目标受众的群体特性、内容关注点、行为习惯等进行系统分析，建立数据模型；二、做好内容规划。在数据模型下，系统规划所要传递的内容信息，这需要相关外部监测数据的辅助；三、做好发布时间及频度控制。对于内容的发布时间及频度，要根据相关的宣传策略进行有效控制。此处的规划需要和内容规划形成良好的配合；四、做好自身能力提升。
个人能力素质是塑造影响力的前提，因此在此阶段，企业名人要进行系统的个人能力提升以便后续工作的展开。
打造企业名人第二阶段：发展期
当企业名人经过第一阶段，有了一定的知名度，并且已经与外界形成了一定的互动，就进入了发展阶段。这一阶段需要做的是拓宽传播媒介、强化互动。
拓宽媒介是指要对现有的传播媒介进行拓展，例如之前的传播媒介都是网络途径，现阶段就要拓展到线下；强化互动是指企业名人要通过与外界更多的互动，不断提升个人影响力，进而把自己塑造成意见领袖的角色。
打造企业名人第三阶段：成熟期
这个阶段的企业名人已经成为有较高影响力的行业意见领袖，形成了稳定的内在精神。这时候，企业名人需要做的事情主要包括：一、保持外部互动的持续性，引导行业发展；二、传播精神文化，塑造精神导师角色；三、关注社会公益事业。
最后，需要特别说明的一点是，企业名人是一把双刃剑，塑造得好，将会为企业发展锦上添花；而塑造得不好，则有可能引来“杀身之祸”。其实，好与不好的的关键，就在于支撑企业发展的根基——企业品质是否经得起信任的考验。
