吉宁博士观点
为了创建一支高绩效的团队，企业管理层往往费尽心思想要在团队中营造出有激情、有活力、有向心力的工作环境。对新员工的培训更是团队建设中重要的一环。而在员工刚入职的时候，培训过程指导尤为关键。很多员工没有掌握培训指导后的一些知识、技能，甚至达不到管理者的要求，很多情况都源于在培训过程中指导技巧环节出现纰漏，导致学员一知半解。
管理专家指出：团队员工培训的关键有5要素。下面就为您阐述以下5要素的内容：
1.做样板。
在培训初期，可以给新员工一些参考的标准，员工日常工作的参照物，给他们一份样板，根据已有的标准，以最直接的方式让他们明白，具体要做些什么。就好像师傅带徒弟一样，一步一步地教会新员工最基础的东西，打好扎实的基本功，这是新员工初期要做的最重要的事情。
2.配合协同。
在培训过程中，培训者和被培训者可以协同完成各项工作，在此期间，培训者可以和新员工交流经验，使新员工能够更加快速有效地理解各项指标和要求，也可以帮助其解决初次面对困难问题时的心理障碍。这种配合，需要两者之间的沟通协调，如果无法做到很好的沟通，那么受训者往往会陷入断章取义，一知半解的情况。
3.后期观察。
在经过样板和陪同的训练下，新员工已经具备了一定的操作能力。培训者可以通过对新员工工作的全过程观察，了解其操作上的各项优缺点。此时，培训者要退居幕后工作，只能从旁观察，并随时记录，对有不当操作之时给予标注，做到公正、负责。
4.纠错指正。
这是后期观察的结果，在新员工操作不当或有问题之处给予的标注，这时就应该拿出来纠错指正。但在纠正之前，可以对新员工培训过程中好的一方面进行表扬和肯定。纠正不足之时，就要让新员工印象深刻，单独反复演示，以此达到加深记忆的效果。
5.强化技能。
让新员工在已有的培训基础上，坚持不懈地做下去。根据标准制定考核内容和指标，最终形成习惯。这样整个新员工培训的流程是循序渐进，这是过程也是员工熟悉工作的过程。在已有基础上，不断进行强化，从而提高工作效率，为公司产出更大的价值。
这样5个关键要素有效完成后，新员工的培训也就可以出师了！
