吉宁博士观点
企业培训是目前众多企业在企业人力资源危机下普遍应用的一种方式，然而目前来说，不管是企业的内训课程，公开课或者专门的企业培训都不是非常成功的，我们依旧会时不时的面对员工和企业培训管理者的相关抱怨问题，而主要的问题就是企业的人力资源部门工作没有办法真正的施展和运作。所以对于目前的企业来说，建设良好的企业培训文化是很有必要的。
对于提升企业人力资源的价值来说，目前是有着各种方式的，然而无论是什么方法，目前都无法避免一个问题的出现，那就是企业的效益产出问题。而对于这里提到的效益问题，有着直接关联的并不是企业的投入或者对于人力资源的重视程度，真正决定性的影响因素是企业的文化氛围建设，尤其是企业内员工对于学习所持有的态度。
对于学习这个问题，人在不同的阶段是有着不同的心态的。我们不能够保证成年人在学习的时候抱有学生时期的心态，而对于企业培训的学习方面问题，主动去学习和被动进行学习所导致的企业效益差别是非常大的，所以让员工从被动转化为主动很有必要。而这种转变是需要以自愿为基础的，一味的改变企业制度，设立奖惩措施并不能够真正的改善这方面问题。
对于企业培训文化建设这个问题，可以说对于那些新成立的企业是一个很大的机会，因为企业文化成立的最好时机就是企业创立的初期，并且在当前来说，企业文化建立体系已经趋于完善，所以建立一个拥有企业个性的好的企业文化氛围就成了比较主要的一方面的问题。而建立好一个良性的企业培训文化，对于员工培训效果的推动也是一种非常大的帮助。
而如果一个企业开始的时候并没有意识到企业文化创立的问题，而等到企业的规模开始发展到一定的程度，员工的培训需要进行而员工根本就不重视企业培训的情况，企业就需要采取一些其他的相关措施。这些措施可以体现为对于员工进行相关的宣导或者通过企业的绩效考核方式来执行。而且在短期之内，企业的绩效考核错略能够很好的保证企业培训的相关效果。然而在长期表现来说，这种方式也不能很好的实现企业培训效益的提升。所以企业应该采取宣导的方式，使员工在一个较长的时期内保证企业培训带来的效果。
进一步看，对于绩效考核促进企业培训效果也并非完全不能成功。企业如果能够将企业的绩效考核计划做的更为详尽，对于培训效果也是能够保证的，比如为员工提升一定层次的晋升机会。这就会使一些上进心较强的员工开始努力进行竞争。我们永远是不能够忽视带头作用的，少部分员工的努力必然会带来更多员工的努力。
关于企业培训，在大多数的情况之下，只有当企业发展到一定的规模，企业才会进行相关的系统化培训与规划。但是作为一个企业，也不能在不进行企业培训的情况下就什么准备都不做，这样只会导致日后需要的时候面临困境。
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