吉宁博士观点
中国营销策划是把营销和策划系统的整合起来，是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。
中国营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。
中国营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。
中国营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提升产品销售，获取利润。
中国营销策划，如同20年代的中国政局，派系林立，局势混乱不堪。《影响中国策划业的21人》划分为五派：
1．洋务派，中外结合，适应外资外贸外向型企业（如奥美、长城等国际公司）；2．理论派，理论先行，适应教学研究及课外实习（如北广、北大广告师生）；3．飞天派，得天独厚，享尽天时媒介政策之便利（如五指峰、红绿蓝广告公司）；4．落地派，落地生根，占尽地利风土人情之灵气（如叶茂中、南北通咨询公司）；5．实战派，营销承诺，奉行敢想敢干精神（如旗开得胜、大林策划工作室）。而《策划学》（陈放着，中国商业出版社1999年第二版）中却是这样给中国策划家分流派的：
何阳的点子策划派；王力的公共关系派；张大旗的盛事行销派；宋太庆的战略策划派；陈放的创意策划派；王志纲的房地产策划派；余明阳的企业CIS策划派；许喜林的营销承诺策划派；秦全跃的商战策划派；大林的项目策划派。
明眼人一看就会发现漏洞百出：
什么叫项目策划派？别人的就不是项目？
什么叫盛事行销派？你这盛事行销又与其他同仁有何本质的区别？
什么叫创意策划派？策划离开了创意那还叫策划？
什么叫战略策划派？别人的都是战术策划吗？
点子策划派与创意策划派有何区别？
落地派与实践派又有什么不同？难道敢负责任就是一派？落地派的就不负责任？
不仅派系林立，而且人员也良莠不齐，鱼龙混杂，由于策划业尚有利可图，是个人就贴个标签往里靠，这样下去的话，后果会是什么？中国营销策划业必须加强自律，加强行业规范，现在是时候了。
著名策划人王志纲在其《行成于思》中有一论精彩的论述：
“由于策划人才奇货可居也带来一个鱼龙混杂的问题，包括有很多有趣的人拿着一张和我的合影，就说是我的学生，有的时候也能够去折腾一下。甚至很多巫婆神汉会聚其间，这里面有非常有趣的故事。去年这个时候，我在深圳搞了一次讲演，会后有很多人找我，有一天来了一位70多岁的老先生，耳朵都聋了，一帮年轻人拥着他。这老先生倒很谦卑，他一见到我，就自言自语地说，其实我不想来，他们硬叫我来，我也不知道他们让我来干什么。我当时不知道这个老先生是谁，折腾了半天，老先生告辞了。后来，他旁边几个人告诉我，这是中国最后一个王爷。我说你们不通知一下，把他请来同我见面干什么呢？这几个人说，老人家能知天下大事，霍英东、李嘉诚想见他都见不到，我们今天把他请来是想和您探讨一下策划的事，他也属于是搞策划的。”
不管怎样，大大小小形形色色的策划人都能找到活儿干，这说明了一个问题，在中国社会重大转型的时候，策划人的需求量是非常大的。任何一个行业兴旺以后，什么人都想往里面挤，难免就有歪嘴和尚把经念歪的时候，这时，大家把账都算到策划业的头上。所以，鉴于这种危机感，我们所做的任何策划都采取一种非常稳妥、非常谨慎的态度，做不到的绝对不吹牛。因为我们希望通过自己的努力，能够为中国的文化人、知识分子和智慧业走出一条比较长期的、健康和发展的道路。此外，建立行业的规范、标准，也迫在眉睫。中国营销策划业何时才能修成正果？从一个办事浮躁的楞头青，修成如麦肯锡这样沉着稳重的名家？
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