吉宁博士观点
企业培训是当前众多企业都在进行的一项活动，这主要是由于企业整体大环境的改变导致企业核心竞争力朝着人才需求方向偏转，进而对于企业人才的需求量提升所致。而企业培训的很多问题直到目前是依旧存在的。这也是很多企业在做培训却得不到效果的原因。所以对于目前的企业来说，还是需要在企业培训之前先对于企业培训的相关问题尤其是企业培训的实质需求方面进行相关的了解。
对于长期接触企业培训的培训师来说，对于当前中国企业培训的现状是有着很明确的了解的。而且我们可以明确的是中国众多企业对于培训效果方面的讨论一直都在进行着，而目前比较得到公认的观念就是企业要提升培训效果，需要重视企业培训后的转化工作。而这个观点也并非完全正确，或者说，是对错参半比较确切。其中需要完善的部分就是企业培训效果的提升重点并不应该放在企业培训之后，相反地需要放在企业培训之前。也就是说，企业培训之前的需求分析等是很重要的。
对于一次企业培训来说，如果在企业培训之前对于培训需求的分析并没有很好的进行，没有对于企业培训设定相关的目标，那么也就谈不上所谓的企业培训效果评估，所以很大程度上传统的观念是一种本末倒置的理念。所以为避免出现企业培训徒劳无功的现象，企业培训之前的分析工作一定要完善。
目前很多企业培训的效果差到可以用四个字概括——收效甚微。这些企业培训的主要方式目前还依赖于以量取胜。这也就导致很多企业投入很多收获却很少，这种形式也消磨着大部分企业进行培训的耐心。目前来说，对于企业培训要想取得更好的效果，或者说保证企业培训的效果，应该进行相关科学化的改革工作。而这种改革是可以从战争方面改革上汲取经验的。
目前绝大多数企业培训的问题就是培训的目标不清晰，无法保证企业培训的效率，进而导致企业培训高投入低产出的一种事倍功半的效果。若要保证企业培训真正能够达成时效性，依旧是对于企业培训目标的要求。在进行企业培训之前首先要做的就是保证企业目标的清晰并且明确。从某些方面来看，对于培训的效果在培训计划方面就已经决定了。
我们可以针对一些培训经验丰富的企业做出一些相关的分析，就可以很明确的发现目前企业培训的相关工作和进行依旧被当做相关的孤立事件看待，进而和一些方面的相关考虑进行融合，我们就可以发现企业培训的效果已经可以适当的保证了。所以对于企业培训效果方面的问题，还是应该重视企业培训各个环节的相关工作，同时投入更多的关注。
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