吉宁博士观点
有人说：在企业中应该包括三类人：最基层的工作者“兵”；有能力的执行者“将”；思想的决策者“帅”。许多企业工作效率低下，有的工作没人管，有的工作多人管，领导忙得找不到头，员工却闲得没事干，这些都是“兵”、“将”、“帅”职责分工不明确，定位不科学的企业管理缺失。
有学者对这种现状，实施了一些解决办法，将企业中的兵将帅分归为松散层、紧密层和核心层。松散层为作业层，紧密层为组织层，核心层为决策层。明确管理的分类层次，各项工作才能有条不紊，循序渐进了。
下面我们就看看，企业中兵、将、帅之间到底应该如何管理？
“兵”——企业最基层的工作者。
这类作业兵，只要勇往直前的工作，对干什么要明白，对于为什么要这么干可以“糊涂”一些，当“将”之前也不需要太明白。当然不想当将军的士兵不是好士兵，“兵”一旦有了思想，成了好“兵”，离“将”也就不远了，中国象棋中的“小卒过河当大车”讲的也是这个道理。当然这些兵也是需要平时的训练的，有好的培训机制，这样才能让企业兵强马壮，每一个兵都是英勇的战士。
“将”——企业有能力的执行者。
“将”是需要把“帅”的一些思想付诸于行动的一类人，相当于企业中经理、中层领导、部门主管等，既要有技术能力还需有管理能力。他起到的是承上启下的作用，因此在企业中是比较重要的一类角色。中层管理者的执行力大大体现在公司业绩上，老话说得好：一将无成也能累死三军啊！
“帅”——企业思想的决策者。
他是企业文化的创造者，是企业发展方向的制定者。他既要留给下属一个发展的空间，也要像如来佛一般，无论孙悟空如何翻雨覆雨都还在他的掌控之中。因此对企业上层的领导力是非常关键的，有好的领导力，能够在企业内运用自如，并把企业管理的井井有条。
而具体到企业管理中去，“兵”、“将”、“帅”应该是各司其职，职责分工和定位明确，则事半功倍。“帅”要注重“兵”的培养与提升，给“将”阐述正确的思想与方向。“将”要明白“帅”的思路并坚持不懈地执行，管理好整个团队的执行力，营造上进的环境氛围，以此才能确保“兵”在积极的工作环境下做到忠诚，踏实，干劲十足。
