吉宁博士观点
管理创新组合：产品和服务创新领域仍然是多数中国企业创新组合的关键要素。而在同为发展中国家的印度，CEO们则倾向于开发全新的产品/服务，在经济发达国家，CEO们更注重渠道创新，比如运用网络拓展新客户。
创新战略，并不是对创新途径的简单选择，而要设计并实施一种区别于竞争对手的独有的创新组合。当然，重要的不是变革的形式，而是变革所带来的价值。
设计业务模式：中国企业的业务模式，相比起发达经济体中大型垂直整合的企业模式，呈现出更明显的网络模式特征。互联网及其相关技术降低了交易成本，中国的许多企业可以比较容易地在分布式的价值链中开展业务。在贸易壁垒日渐消除时，交易成本低和劳动力廉价造就了中国企业的巨大优势。
然而，中国企业继续依赖这些过去成功的基础是不明智的。当越来越多的企业拥有同样低廉的劳动力成本和业务模式时，中国国内市场的价格竞争愈演愈烈。现在，中国企业需要重新审视其行业价值链，探寻能够创造最大价值的方式和领域，如与竞争对手协作，以便在整个行业中建立互利的格局；或者外包非核心运营业务，以创建战略性价值。
融合业务与技术：中国企业应该审慎评估技术项目“组合”，以确定当前的技术投入与相关业务运营和产品/服务的对应关系。这种评估工作有助于针对业务目标确定合适的技术。
过去，许多中国企业都成功地采用了所谓的快速跟进战略。这意味着，在其他企业投资并实验新技术时，跟进企业只是坐等、观望；一旦新的产品或技术取得成功，跟进企业马上进入该领域。然而，随着技术周期越来越短，最佳投入回报期也随之缩短，快速跟进战略或许不再那么有效了，这就要求中国企业必须更准确地预测技术趋势和周期。
利用外部资源，协同创新：中国企业应该首先确定需要实现内部资源互补的协作领域。一种方法是首先确定行业价值链和企业的所有组成部分，然后分析哪些部分带来了战略价值，哪些部分没有，并分析在哪些部分中，企业拥有战略优势。之后，从行业生态系统中，审慎遴选合适的合作伙伴，并通过规范的联盟管理和流程，分配专门的资源，有效管理这些重要的合作伙伴，以便从协作中获取最大价值。
培养创新文化：创新文化的关键要素包括，以开放的心态面对异议并纠正错误的意愿、探索新想法的自由及与他人协作的愿望。许多中国企业已经认识到协作的重要性，并非常重视团队文化的价值。企业文化的创建是一个漫长的过程，它需要企业高层领导的高度关注和坚定承诺。除此之外，高层经理人还应当考虑，这种企业文化是否能够与整个公司的创新战略相配合，反过来，公司的管理流程和激励机制是否能够支持期望中的企业文化的形成。
建立创新的绩效管理机制：适当的奖励与激励措施是培养预期行为的高效触媒。当然，前提条件是具备考核、跟踪正确指标的能力。然而，这正是中国企业当前的劣势所在。中国CEO们应该使员工明确何种行为应予以奖励，并在实际工作中不断就这些行为给予奖励。
上述六种创新能力是彼此关联、互为因果的。对于寻求创新的中国经济和中国企业而言，对创新的宽泛定义具有双重意义：一方面，它有助于明确这样一种观点，即中国在很多方面都是创新经济的领导者，中国甚至在领导人们重新定义创新的观念。另一方面，中国在发展领先技术和文化方面仍面临许多挑战。
访问中一位CEO对中国的创新事业做了精彩的概括：“我们整个国家都在学习创新，理解创新的重要性及其重要意义。现在，中国人已经认同创新的必要性。对于中国企业而言，这意味着重要的发展机遇。”
