吉宁博士观点
当今社会，科学技术发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行，以电子信息产业为主导的高新技术企业代表21世纪世界产业经济发展的趋势和潮流。成本管理分析是企业管理的一项重要内容，它关系到一个企业的成长，而传统成本管理分析在高新技术企业的管理中具有一定的局限性，因此，做好高新技术企业的成本管理分析工作具有重要的指导意义。
一、我国中小型连锁超市物流成本管理分析中重要性分析和存在的问题
超市的物流成本主要形成于商品采购环节、仓库商品的储存、销售前的准备阶段、销售环节以及回收和废弃环节，超市经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用，物流费用的高低无疑直接影响到超市的经营利润。在连锁超市，商品是集中统一管理，能否实现直接的产销衔接，就取决于物流能力的强弱。因此，超市企业越向着连锁方向发展，物流的地位就越重要。超市经营者所面临的一个重要问题，就是如何对超市物流成本进行分析和控制。美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4%～6%，而国内连锁超市相对而言则要高出许多。随着国外家乐福、沃尔玛、乐购等零售巨头相继抢滩中国，我国连锁超市如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一席之地，有效降低连锁超市的物流成本，已成为我国超市企业的重要课题。从我国中小型连锁超市企业管理实践以及目前物流行业的状况来看在物流成本管理分析存在的主要问题有：
1.经营经理人对物流成本认识欠全面、理解欠充分，导致物流成本控制缺位。
超市企业物流成本的复杂性和关联性，使得经营经理人很难看到物流成本的全貌，以致于过度强调服务水平而不计物流成本。在连锁超市企业，管理阶层注重经营轻管理，注重市场促销、价格战和销售额轻核算。经营者在销售损失和物流成本之间也会优先考虑到销售损失，因为缺货是显性的而且能够被监管，而部分物流成本是隐性的或者说不是由本部门所承担。超市经营经理人陷入的另一个误区就是片面强调物流成本或某一环节的物流成本的最低化而并非合理化。因此，有必要对物流成本信息进行全面核算和分析以帮助经理人能够做出正确的决策。
2.在连锁超市物流成本管理分析和控制实践过程中，对连锁超市物流成本管理分析与控制研究还没有形成统一的、有说服力的理论依据和实施标准。
在认识物流成本方面不同物流专家考虑的方位各不相同，计算范围也没有统一的标准。各企业是根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，各企业间无法对连锁超市的物流成本进行比较、分析，也无法得出行业平均物流成本。这影响了经营者发现物流成本中存在节约的空间，对其重视不够，为此应对其物流成本信息进行分析。
二、作业成本法在连锁超市物流成本管理分析中的应用分析
作业成本法最早是由美国哈佛大学卡普兰和库玻两位教授提出来的，其基本原理是作业消耗资源，产品消耗作业，作业是沟通企业资源与最终产品之间的桥梁。作业取代产品成为企业成本核算的着眼点。作业成本计算是建立在“作业”这一基本概念基础上的，作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，作业成本管理分析涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素。出于可操作性考虑，成本动因必须能够量化。成本动因可分为资源动因和作业动因。资源动因反映了作业中心对资源的消耗情况，是分配资源耗费到作业中心的依据。作业动因是将作业中心的成本分配到产品、劳务或顾客中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。
按照作业成本法“产品消耗作业，作业消耗资源”的原理，针对我国中小型连锁超市的现状本文假定：自有车队运输，仓库通过租赁获得、配送中心现代化水较低。依据假定状况及物流成本管理分析界定的范围，可以将分析过程确定为两个阶段：第一阶段分析资源动因，将消耗的资源分配到作业，第二阶段分析作业动因，将成本分配到成本对象。作业成本法在连锁超市物流成本管理分析中的应用步骤为：
1.确认假定连锁超市物流系统中涉及的资源。
2.界定连锁超市物流系统中涉及的作业，不同的物流环节中涉及的作业不同。
3.确认资源动因，并将资源分配到作业
4.确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。
通过对成本动因和成本分配状况的分析，可以揭示哪些资源需要减少，哪些资源需要重新配置，最终确定如何改进和降低连锁超市物流作业成本，这将是作业成本法最终要达到的目的。
施工项目成本管理分析的方法是多种多样的，每种方法都不是万能的。这样讲首先是客观的，其次是辩证的：实践中，即使我们管理严谨、方法得当，也仍不能够完全排除项目亏损的概率。毕竟，项目成本的干扰因素甚多，不是哪种技术、方法可以绝对控制和完全解决的。但是，只要我们不妄自菲薄，凭着我们对企业的忠诚，在工作中灵活、技巧、发展地运用这些方法，终将会摸索出一套适应本项目部的管理方法，使项目成本得到有效控制，项目盈利能力就会相应增强。
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