吉宁博士观点
在企业中，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，而基层员工也不可能时时刻刻感受高层管理者的思绪和战略，此时就需要中层管理者作为承上启下的作用，面临与上司、同僚、下属的关系处理是上都能做到游刃有余。
作为中层管理者应该做好表率，发现问题甚至能解决问题，但是目前中国大部分企业里，中层管理者普遍不能让高层管理人员满意，他们并没有成为企业的中流砥柱，起到承上启下的作用，而是成为了单纯的传话筒，决策是高层管理者定，行动由基层员工完成，中层管理者成了没有任何责任的看客。这么看客心理直接导致了中层管理者的敷衍了事。
作为一个中层管理人员，如何才能提高自身的积极性，有以下三方面可以考虑：
1.由被动接受转为主动改善
中层管理者不但是企业战略目标的执行者更是部门的领导者，要求他们能随着企业技术革新、人员调整的内部变化，以及外部环境变化，不断去主动发现问题，提升纠正问题的执行力，进一步完善制度和流程，一支能持续创新，满足客户需求和期望的团队，才不会被这瞬息万变的社会淘汰。
目前很多中层管理人员属于“救火队员”，哪里出现漏洞，哪里就去补，非常的被动。企业好比是一个军队，铁打的营盘流水的兵，作为中层管理者，应该充分吸收前人的经验 ，融入自身的优势，主动积极地以部分带动整体。
2.让高层做选择题而不是问答题
很多中层管理者喜欢带着问题去问高层“这事要怎么做”，然后再根据高层的指示去办事情，但是要知道，金无足赤，人无完人。即使高层管理人员水平再高也不可能什么都面面俱到，都是专家。因此作为中层管理者，不要拿问题去考验高层，而是要首先拥有自己的专业意见，并提出多套处理方案，分析各个方案的优缺点，从专业角度概述自己倾向的方案，然后再让领导做选择，这样就能使决策更加科学、合理，而不是一个人拍砖决定的。
3.如果与高层意见不一致，请做好防范措施。
高层管理人员不愿听取中层管理者意见而坚持己见的情况，在一般企业时有发生，此时中层管理者通常会认为自己已经尽力了，决策是领导定的，后果与自己无关，甚至有些还会产生让失败来印证自己是对的心理，优秀的中层管理者不是这样的旁观角色，即使高层与自己意见不一致，也应通过自己的专业知识和经验，更具前瞻性地考虑高层决策的哪个环节或者阶段会出现问题，然后尽力去做好防范工作，把风险降至最低，这样高层管理者就会吸取教训甚至以后会更看重你的专业意见。
