吉宁博士观点
每个企业对于为何要给员工进行培训都有不同的答案和困惑，不培训，员工的素质和技能提高不上去，培训了，效果又不见得好，甚至今天你培训了他，明天或许他已经成了别人的了。人力资源管理部门更是叫苦连天， 组织培训不但辛苦，员工却还未必领情，有的甚至不断在浪费时间、浪费金钱、浪费人力上循环往复。那么培训的意义又何在呢？
人力资源部应该如何把企业培训变得更加有意义、有价值，我想至少要做到以下几点：
1.让培训成为人力资源开发的主战场
对企业而言，培训并不是一种消费，而应该是一种投资，这种投资会带给企业丰厚的回报，且具有长远性、发展性的特征，对于企业培训不仅仅可以开发员工的潜在能力，更能带给员工知识的补足和技能的训练。好的公司，目光比较长远，重视人才，不会斤斤计较于培训费，他们把培训看成是一种人文关怀和待遇，企业越舍得投入，员工越珍惜，心态不一样，效果也肯定不一样。
2. 让培训成为管理者改善效率的杀手锏
一些企业目前通过培训的方式来向下属传达意图和指令，在培训时， 管理者和员工就属于师生关系，沟通交流上比较融洽和谐，传达与接受的效果也明显，因此员工对管理者的执行力度能够有效的完善。
当员工在执行过程中遇到困难或失误时，管理人员进行教育和培训是再好不过了，员工带着问题和困惑而来，更具针对性，并且对于犯错后的弥补心理，此时的培训往往是雪中送炭，及时雨。员工一方面记忆会深刻，另一半也加强了处理问题的能力。同时对于管理者来说，也改善了管理的有效性。
3.让培训成为员工保持积极性的灵丹妙药
培训其实不仅仅是一种对员工的福利，以主动心态去参训的人，一般在接受新知识后，往往产生丰富的感悟，以至于能够将这些感悟与工作经验相结合，极具鼓舞自信心，激发工作热情的效果。当员工把培训与自身的职业生涯结合起来，注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。从而有效地提高员工的归属感和忠诚度。培训不是消费，而是投资，培训应该是对员工起催化剂的作用，让他们充满希望的工作，永葆激情。
4.让培训成为管理者自身发展的加速器
在企业外部环境日益复杂的今天，管理者层次越高就越需要进行培训，而是非常迫切，一个优秀的管理者必须要有丰富的知识，开阔的视野，超前的眼光和创新的思维决断力。员工培训的再好，如果得不到管理者的采纳，那还是无法发挥作用的。管理者与时俱进，企业才能不断向前，火车跑得快，还是要靠车头带。
5.让培训成为创新思维的主动力
管理专家认为培训的目的在于转变观念、拓展知识、提高技能，但在这三者之间，观念处于主导地位，转变观念也是培训的首要任务，企业必须培养人的开放意识、全球意识、竞争意识等来面临这个全球化经济时代，员工思想观念的培养，让创新意识慢慢融入员工的每个细胞。培训的价值和意义也就凸显出来了。
