吉宁博士观点
一部汽车发展的简史，很大程度上说的就是“汽车大王”——福特的成功史。透过福特这个全球最大的汽车企业集团成功的过程，透过福特这个站在汽车之巅的男人，我们不难看出福特身上所蕴含的特大企业集团的经营理念。
1、想法本身不足以成为事实。
汽车本身也是源自于一个想法，但想法的本身不足以成为事实，想法必须转变为可上市的产品，以合适的价格生产出来，而且有资金支撑，并被市场和消费者接受。同时，企业集团在投资决策之前，还要有理由相信：这个想法不仅可行，而且还能获得足够的利润来弥补投资的风险。这也是我们很多企业集团的投资者和创业者所必须关注和重视的一个问题。经常和朋友聊天，许多朋友不乏有很多好点子、好创意甚或是很多好机会，但这些想法没有付诸实践都不会成为事实，只有像亨利福特那样把想法付诸行动，才可能成功，才能让自己的企业集团成为行业的翘首。
2、他创造的生产组织形式——福特汽车公司，是他最大的成就。
在福特汽车企业集团里，生产、筹资和营销都得以实现。而且，福特还率先使用了装配线，使大规模生厂成为可能。从而在当时的情况下为汽车贴上了低价的标签。到1916年时，福特公司已经把汽车的价格降到360美元一辆。
3、福特经历了三次合伙制，前两次都失败了，直到第三次才成功。
类似的合伙问题在今天的企业集团中非常多见——有的合伙人认为自己的贡献大而所得少，或者有的合伙人想“诈”出他们所得的那一部分来——在现实中总会一而再、再而三的出现。这也是现今社会中很多合伙企业集团走不久远的一个根本原因。
4、福特重现发现了一个古老的真理。
福特在长期的企业集团管理中发现了最简单也是最容易让人忽视的真理：付给工人比别处都高的工资，你的企业集团就可能得到更努力的工作、更忠诚、更稳定、更专心的劳动队伍。在有些情况下，更高的工资可以为企业集团带来更高的生产率。
5、福特最大的成功。
“汽车大王”福特最大的成功，不是把想法变成了现实，不是装备使用了汽车装配线，也不是源于他能够不断想新的方法来奖励工人和组织生产，更不是创立了福特这样的特大企业集团，而是他解决技术难题的本领和对专利提出的挑战。
