吉宁博士观点
比如，最近受邀设计的一项培训项目，主题是关于在高级管理团队中“创新思维与创新能力”。在实战中，“创新思维与创新能力”究竟意味着什么?首先来说，思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识。企管专家在对国内外100多家创新企业发展的案例总结和剖析之后，发现：长久保持高水准创新能力的奥秘：
1、优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界限之外的风景;
2、善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力;
3、以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点;
4、敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜;
5、创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力;
翻开国家企业报告或企业集团战略规划，“创新”往往是被提及最多的词语之一，这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮，让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。
创新企业发展的思维从何而来呢?专家认为，我们要像佛教中的禅宗一样进行修炼。禅的意思是思维修或静虑，属于菩萨行六度中的一度，指的是一种修行的方法，用当代的语言来解释，即不用语言文字而直接以心相印证，以期顿悟。
我们鼓励创新企业发展的思想，我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值，只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。谭老师建议企业鼓励员工持续学习，并努力为员工的创新提供便利条件，这不仅包括创新所需要的工作条件，还应包括鼓励创新的氛围和激励创新的机制。
透过很多国际公司，我们都看到一些曾举起创新旗帜的行业巨鳄因为不思进取而走向衰落，这样的例子不胜枚举。我们也看到一些身处高位的人沾沾自喜，拍着胸脯跟人保证公司里一切都运转正常，其实公司已经缓缓地走向下坡路了。
国内诸多企业进行的管理方式是与“创新”的前提背道而驰的。那么创新企业发展的提是什么呢?其实很简单，那就是企业员工有“自由的思考与表达”的环境和权力，而且要保证不会因为意见的不一致而受到不正常的待遇。可以想象，能做这一点的企业有几家。所以，“创新”自然也是无本之木，口头说说而已，对于大多企业经理人来说：对“创新”的态度只是“叶公好龙”。
国内企业多数确实需要依靠创新来克服“马太效应”获得后发优势，但必须指出的是，创新不能靠一个点子或几个人或者某项目一蹴而就，要孕育出创新和支撑创新企业发展都依赖于扎实的基础管理工作，而这正是某些企业经理人所忽略的问题。具体来说，企业一般需要如下方面的创新
创新企业发展1、服务创新
著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务”，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提升服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。
创新企业发展2、知识创新
据说，一个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的1%，剩下的99%都不懂，其中还有4%是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢?所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提升和创新企业发展的地方。
创新企业发展3、心态创新
建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样，对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们上班的第一天，我们会问许多问题我们为什么做这件事情?我们如何使它发生?它的目标是什么?它意味着什么?但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。
也许有人认为这些基础管理问题不值得大动干戈的追究和完善，但笔者认为有没有扎实的基础管理，结果大不一样。
因此，强调我们的企业在以创新企业发展的同时，千万不要忽视夯实基础管理，只有真正建立起一套高效完整科学的管理体系，用规则化、程序化、科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提升整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。
