吉宁博士观点
企业培训在目前已经是一种非常常见的企业活动了，而真正能够完整的做好一次企业培训的企业却依旧不多。其中就有很多企业都忽视了企业培训后的效果评估问题，而这个问题对于保障企业培训的完美完成也是必不可少的一个步骤。那么具体来说企业培训的效果评估要怎样去做呢？下面我们简单介绍一下：
企业培训的效果评估主要说的是培训后的评估，但并不是说其他阶段的评估就不需要，作为企业培训的管理者，对于企业培训前，培训中和培训后的评估都是需要去关注与实施的，不过我们此次讨论依旧是针对企业培训评估的第三阶段。
培训效果评估的形式是各样的，而对于这种形式的选择，也就成为了摆在企业管理者面前的首要问题。针对这种企业培训效果方面的评估，可以选择为非正式评估，正式评估，建设性评估和总结性评估措施。
在确定企业培训的评估相关问题上，确定进行企业培训和培训效果的相关分析。
同时，做好企业培训效果评估的相关工作和报告，也就成了一项需要去关注的工作了。而对于企业培训效果评估的报告也是需要去注意一些相关的问题的。
对于报告的撰写，需要遵循的原则就是要保证报告具有足够的代表性，并且要注重报告的实事求是原则。而在遵循这些相关原则的同时也需要进行相关的修饰工作，是报告看上去更为完善和正规。而具体来说，针对这个报告的书写，也是一个值得去重视的问题。
这里针对上述问题，作为企业培训评估的负责者，需要去结合相关的经验和实际情况。而企业培训效果评估的书写形式也需要去清楚注意的。同时对于相关的细节问题也不能错失掉。
对于企业培训效果评估的结果进行简单的讲解，充分确定企业培训需求评估的必要性以及需要评估的相关一些调整。
关于企业培训的效果评估，每一个企业的期望都应该是能够在企业年终的总结上得到一个圆满的结局。同时在对于企业培训的相关关注中，也可以给自身的相关素质累积经验，做到企业培训不仅提升了员工，也提升了培训管理者的相关素质，成就一种多方互利的相关联系。
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