吉宁博士观点
企业培训是目前大部分企业都在用的一种形式，主要作用和目的是为了提升员工的综合素质。然而经过企业培训几年来在中国的发展，不仅被广泛推广，同时也出现了很多问题，而其中的一些问题就直接导致了企业培训没有效果。随着广大大中型企业开始建设企业大学，形成自成体系的培训系统，企业培训难见效果的问题依旧没有很好的缓解。那么具体来说怎样才能让企业培训有效果呢？下面我们针对一些相关的问题做一下详细的解析。
目前企业培训的形式无非是企业的高层员工针对低层员工进行培训，另外还有就是邀请培训专家讲师等进行培训。这些方式很明显会让企业接受培训的员工快速并且有针对性的掌握相关的知识，对于企业业务方面有较大的帮助。同时这种方式也有不得不去面对的缺点，前者缺乏专业的培训体系，后者对于企业内部的针对性不是很充足。所以这样也会导致一些问题的出现。
企业的人力资本在当前来说地位是非常重要的，然而目前为止绝大多数企业大学都在面对一种比较尴尬的现状——企业大学作为一个具有很高级别的职能部门，但是对于企业带来利润方面，几乎是没有什么直接的方式，同时企业大学培训员工也不会立即见效，。同时企业大学也会比较尴尬，部门内员工忙里忙外做培训，但是和荣誉联系不上，而业务部门的相关问题却会归结于培训部门的无能，这也是企业大学面临的相关困境。
总的来说，企业大学目前有点“吃力不讨好”。然而面对这种尴尬的境地，企业要怎样才能尽快的摆脱呢？经过寻找，发现目前也并不是没有解决方法的。
有一种观点认为，大多数企业的培训效果不理想，原因就是企业的战略和业务的各自脱节，总的来说就是企业培训对于企业的战略和业务支持程度远远不够。发现了出现问题的关键，解决问题就不是那么困难了。针对企业提出一个可行性建议就是坚持一种课程的标准——坚持走精品培训路线。
而对于精品培训，还是需要有一种相关的定义：首先，培训的课程目标要明确，即以完成任务为目标；其次，培训内同需要紧密结合企业的业务需要，同时做好相关的企业培训；再次，注意企业培训的相关创新行为，确保企业培训的积极性。
坚实以上相关的培训原则，做到制作精品的培训，同时对于企业培训的相关培训战术有明确的确定，对于企业大学做出准确的定位，是一些行之有效的方式。
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