吉宁博士观点
员工认为企业培训是很必要的一种行为，对于员工自身能够构成较大的帮助，也非常乐于接受企业培训。由此看来企业培训得到了广泛的承认。而目前来看，企业培训还面临着一些方面的问题，改善这些问题，保证企业培训的效果，也是一个企业需要去做的。
对于企业培训需要去改善的问题，主要集中在下面几个方面：
其一，当前很多企业在定制培训课程的时候，经常是以部门为单位制定培训计划的，同时每个部门的每个员工接受的培训内容都会是相同的。但是这种行为带来的问题也非常明显。一个部门内的员工素质往往是千差万别的，而这种理念的培训只能够帮助到少部分员工，最终得到的也是很少数员工的提升。当然这与企业培训的初衷是大相径庭的。所以企业需要改变企业培训的准备和评估，应该按照员工的相关能力进行分层培训，最终达到企业培训的最大效率。
其二，制定出丰富的企业培训，关于内容的选择，主要针对的是培训内容的丰富，相关资料和案例的操作与原则，相关技术的项目改变等。对于已经完成过的任务，企业的项目负责人可以将这些工作转化成案例并且进行分析。并且企业培训能够使员工及时作出反思，认识到自身的不足并且加以及时的改正。企业培训应该遵循着开放的原则，并且在培训结束后需要注意。
其三，提升员工的实际操作能力，针对企业的情况搭建企业培训的实际操作平台。以供员工能够在企业培训之后接受相关的锻炼，毕竟实际操作才是能够保证企业培训效果更为扎实的促进员工动手能力。
其四，对于员工的各方面能力进行相关考核和对比。而考核的重点主要是针对企业的偏重点，简而言之，就是企业重视什么，就考核员工的什么，同时相比理论方面因素，更注重对于实际操作的相关考核。同时根据对员工的考核结果实施相关的奖惩措施，进而促进员工的工作和学习积极性。
其五，在企业内形成一种学习的大氛围，使员工在不知不觉就开始主动进行学习。同时以企业培训的相关方式进一步激励员工的学习动力。企业还可以举办一些相关的趣味活动，包括相关的一些小的奖励来配合员工自主学习积极性的激励工作。同时让员工认识到，学习不仅能够提升员工的综合素质，对于员工的薪酬待遇和企业地位提升方面都有着较大的帮助。使员工能够主动去提提升自我，进而达到企业和员工的双赢局面。
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