吉宁博士观点
没有先进的管理，就无法有效提升劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。企业现代化的实现，必须要依赖先进的企业经济管理。企业经济管理在企业现代化建设中占有重要地位，经济管理是一切管理的基础，要想做好管理，先做好经济管理。
我国企业的经济效益同发达国家的企业相比，差距较大，究其原因，主要在于我们企业经济管理很落后，即人、财、物不能得到合理的利用，人们缺乏工作的积极性，企业现代化的实现，必须要依赖先进的企业经济管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的企业经济管理，是不能有效提升劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益，企业经济管理是关键。
一：企业经济管理存在的问题
１、管理组织落后管理组织落后主要表现在以下几个方面：
(1)企业经济管理组织模式单一化。经过这些年的改革，仍有不少的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式；
(2)企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少；
(3)企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。
(4)企业经济管理组织的适应性差，工作效率低下。
２、责、权、利不明确大多数企业设置了相应合理的职能部门，制订了相应的岗位制度，但为何部门工作总是应付了事，不能独档一面？没有创新、没有进步？关键在于责、权、利不明确，虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，且一段时间内或长期权力、利益不存在太高的空间让人激发工作的斗志，干得好与不好没太大差别，业绩考核只流于形式。
３、传统粗放型管理有明显的局限性粗放型管理指的是通过追加投资，铺大摊子，以求通过规模刨造效益的又称“外延式”的管理方式。一个企业的发展，生产规模不断扩大，内部管理也在不断改善。当管理的发展跟上了生产经营的步伐，那么企业的发展会更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他发展的再快也只是在加速企业走向没落，事实上有太多企业只注重对外扩张而忽视了对内部的管理。
企业必须从粗放型管理向集约化管理转变，集约化管理指的是利用科技和先进管理方法，通过提升科技含量等方式，又称“内涵式”的管理方式。
二：加强企业经济管理的有效策略
１、重塑科学管理精神，奠定理性管理没有从严的科学管理过程，是不能妄谈感情管理的。理性管理是指以制度标准化、成本控制、网络计划、质量监控为主的管理。企业经济管理要有完善的管理制度，并不折不扣地执行，中国的大多数经理人会受到个人情感影响，不能做到对员工一视同仁，往往亲疏有别，而造成经理人与员工之间，员工与员工之间的矛盾。所以没有从严的科学管理，实行情感管理会造成企业破产的危险。
２、树立健康企业文化与经营理念企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企业必然要追求的卓越内容。企业文化体现了企业的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，赋予了企业经理人和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。现代企业竞争的需要客观上要求企业的文化建设必须以卓越、创新、高效为核心。好的文化使企业充满活力，在竞争中处处主动，占尽先机；而忽视企业文化建设的企业往往人心涣散，缺少应有的斗志和集体力量，企业长期生存的能力难以维系。
