管理者如何甄选实战派培训师

在企业内训中，培训师是培训实施过程中的关键角色，在对培训师的甄选上，企业管理者往往承担着主要责任，他们两者的关系就好比如是舞台剧导演和演员的关系，在演员站上舞台之前，导演是主导，但一旦演员站上舞台，演员就决定着整个舞台剧的效果，也决定这导演的品牌。那么培训也是一样，管理者就是导演，而培训师就是演员。

一般来说，内训师比较容易选择，而外部专业培训师就要靠“导演”有没有这个眼力去挖掘和开发了。对于很多管理者来说，这是一项比较有挑战性的工作。在甄选外部培训师时，有一些基本的方法，比如进行纯理论知识的培训，那么请一些学院派讲师就绰绰有余了，但是如果进行一些“软技能”的培训，则需要选择有丰富的成功职业经历的实战派培训师。

在这里我们就来谈谈如何甄选合适的实战派培训师：

1. 拥有自圆其说的理论体系

在培训课程中，除了讲一些其他案例或者引用其他理论以外，培训师一定要有自己的真实案例，自己做过的，讲解的时候一定要清晰明白，把这些案例总结形成自己的理论体系，并且能够自圆其说， 这样往往更加吸引人，也更能指导人。这就必须要求培训师拥有丰富的管理实践经验。能把一个核心概念清晰地进行阐述，并让员工能够理解，进而沟通。不能以其昏昏，使人昭昭。

2. 具备基本管理咨询功底

企业培训的目的在于解决问题，目的导向是非常明确的，这要求培训师在每一次培训课程之前，都要了解企业战略和企业战略对员工的行为要求，要基本知晓培训对象待解决的主要问题。否则只会无的放矢，因此培训师要具备基本的管理咨询功底，能够在现场实施中，为学员解决实际问题。

3.要以学员为中心，不把自己当表演明星

很多培训师往往一个人在台上讲的唾沫横飞，激情澎湃，让员工的注意力都集中在他身上，这好比是一场观赏性的教育表演课，真正有实力的培训师应该是以学员为中心的，关注他们的学习，关注他们的问题，关注他们的成长与收获。

4.临场反应及时，不要按部就班

培训师不一定在具体的业务实践上高于学员，但是一定有基于实战经验的比较系统的理论总结，能抓住学员在培训过程中的精彩观点给予深度点评，由点带面，实效实用。面对不同的学员，现场会有不同的问题和反应，这就要依靠培训师的应变能力，能做到遣词造句上谨小慎微，对于学员们的精彩观点，也要抓透，甚至游刃有余。不要按部就班地授予你的课程，这样吃会让课程变得枯燥乏味，效果也好不到那里去。

因此，作为管理者在甄选实战培训师的时候，一定要自身多观察，多角度分析，并且找到适合本企业自身要求的实战培训师才是最主要的。