吉宁博士观点
近日，禄丰公司启动企业发展规划编制工作，全员集思广义，群策群力描绘公司未来3-5年发展的美好前景。
据悉，在“十二五”开局之年，南方电网公司发布中长期企业发展规划，明确提出了成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业的“三好一先进”战略目标，并制定了农电发展职能战略，提出了“十二五”期间整个网内的农电管理要求和构想，明确农电管理工作的基础研究对象和最终落脚点是县公司和乡镇供电所。对县公司实行“城乡电网统筹发展，专业业务一体化管理”的管理模式。云南电网公司2012年通过子战略的编制来承接南方电网公司的要求，实现网公司中长期企业发展规划的落地实施。
禄丰公司作为最基层的战略执行主体，而且被上级命名为“整体先进”型县公司，“整体先进”型县公司规模较大，基础管理扎实，管理水平高，公司业务规模总体呈继续扩张趋势。因此，公司及时启动企业发展规划编制工作，目的就是有效承接南方电网公司中长期发展战略和农电发展战略，以及云南电网公司子战略要求，并结合自身特色，编制切实可行的发展规划，确定公司未来3-5年的发展定位和目标，并通过实施路径逐步实现网、省公司的战略目标要求，不断提升公司整体综合竞争实力。
为切实抓好企业发展规划编制工作，公司成立了以总经理为组长的企业发展规划编制领导小组，加强组织领导，全面督促、协调规编工作的推进、完善、到位。同时公司按照上级的相关要求，根据编制内容，公司发展规划分为现状分析，目标制定，规划实施三大部分，并按照章节设立了企业发展规划编制背景和目的小组、公司发展规划编制思路和框架小组、公司外部环境分析小组、公司内部特点分析小组、公司内外部分析小结（SWOT矩阵分析与对策法）小组、公司发展目标小组、公司实施举措和行动计划小组、资源需求预测小组、保障机制小组在内的九个编制工作小组。其成员分别由相应部门人员组成，认真做好各个板块的编制工作。
据了解，公司在企业发展规划编制过程中，严格按照上级对公司“整体先进”型县公司的要求，既承接上级单位的要求，抓住公司发展的主要矛盾，也充分体现公司的发展诉求和亮点。以“争优创先，铸造精锐”的基本发展目标，建立起了相应的指标体系，排出工作任务优先顺序，进而提出有针对性的举措并细化为行动计划。以管理精益化为抓手，从人力、资金、政策需求等多方面保证企业发展目标的可执行性和可操作性，
我们相信，公司借助国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见之机，通过有效承接南方电网公司中长期发展战略和农电发展战略，以及云南电网公司子战略要求，以统一的标准规范行为，提升企业的管理水平，提升企业的工作效率，提升工作质量，使企业最终的管理效益以及经济效益得到最大化。更好地整合优势资源，以自身综合实力和竞争力的提升，抢占持续、健康、快速发展的先机，必将成为一流的县公司典范。
