吉宁博士观点
金融危机爆发前的几年是中国木门行业的上一个春天。那时，中国企业发展的高速增长让每一个行业内的人感到骄傲，曾为中国产品出现在世界各地而自豪，更因为看到了占领全球市场的希望而欢欣鼓舞。但是，在过去的几年中，中国的木门企业数以千计地倒下，凛冽的“寒风”让中国木门人意识到，即使我们的木门行业高速增长，即使我们有世界最多的木门制造工厂，但中国企业发展依然是脆弱的。我们仍旧欠缺很多东西，甚至是最基础的东西，比如成本，市场，资金。
市场营销危机。国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的木门企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为中国企业发展今后主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内木门企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众木门企业致命的打击。一些企业迫于国际市场压力而转内销。熟不知，转内销并非一条坦途，且在国内市场僧多粥少的情况下，市场竞争的激烈程度可想而知。
资金流危机。资金流好比企业的血液，在市场受阻、成本上涨、银根紧缩等宏观经济环境下，一些中国企业发展资金流出现了危机，这既是市场营销危机的必然结果，也是导致中国企业发展“败走麦城”的最大诱因。由于资金流断裂，中国企业发展的生存危机一度达到顶峰并集中爆发，关停、倒闭、跑路甚至自杀也就不难理解了。有人提出忠告，危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证中国企业发展的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势作好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
成本危机。这也是中国企业发展面临的最大危机之一。近几年来一路走高的成本让木门企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。有业内人士称，成本危机，暴露出国中国企业发展的模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了木门中国企业发展的危机“三部曲”。
中国企业发展就要突破当前行业发展的困境，迎难而上。必须学习成熟国家在工业化进程中，木门的产业演变历史。我们的木门人要意识到唯有站在国际看国内，站在国内看行业，站在行业看趋势，才能更好规划企业的发展。
