吉宁博士观点
每个企业，每个企业管理者都喜欢自己的团队能够雷厉风行，并且正确地沿着企业的决策和路线圆满完成工作效果，这就是我们企业所要具备的强大执行力。虽然每位企业管理者都希望员工能对自己的要求令出必行，并且行之有效。但有时却总是事与愿违，好的方案，没有好的实施，一味抱怨员工没有有效执行力，企业管理之所以难，难就难在如何更好培养的执行上。
是哪些因素影响了有效的执行力呢？为什么企业执行力会偏差？企业管理者有什么方法可以补救？有以下6大问题可供参考：
1.企业的目标在哪里？
在企业里，大到项目，小到每一件细小工作，作为管理者都需要去设定一个目标，还记得高露洁有一句广告词吗？我们的目标是“没有蛀牙”，目标明确清晰，做事情才会有方向，让员工工作起来也不会产生迷茫感。在谈到执行力的适合，先要明确我们要做什么，正确定位之后才能把目标放大，具体到“基本目标”、“战略目标”等等，层层负责，层层落实，目标既是牵引力，又是驱动力。
2.企业的计划有没有？
有些企业，员工一天到晚忙碌地焦头烂额，但是工作效率却不怎么样，究其原因，是对上述企业目标之后，每一项工作任务未能作出应有的工作计划，没有好的计划，如何明确指令，高层无法清晰将目标计划传递给中层管理者，中层管理人员无法了解计划内容，因此导致执行层人员同样不了解所要执行的命令，就好比是无头苍蝇，到处乱窜，如果一旦形成习惯，那么工作就会忙乱。
3.你的企业有培训吗？
一部分企业执行力差是源于员工态度问题，但是大部分企业是因为员工能力上的问题。如果管理者不懂得如何进行指导，那么员工就不会有成长，只能按部就班。像在外企工作，一般都要经过长时间的培训，对员工知识技能上都要有一次全新的提升，而在国内，很多企业培训多缺少针对性和实战性。形式大于效果，因此执行力也往往要大打折扣。
4.企业管理流程顺畅吗？
这就好比上战场，前线的士兵在奋勇杀敌，后勤部队如果供应不上粮草，通讯又中断，需要请求支援却发现指挥部毫无反应，负伤后得不到救护，那士兵的斗志肯定会受到很大影响，企业管理也一样，企业如果不重视流程设计和规范化处理，那么管理操作起来就会毫无章法可言，一些冗长繁复的流程往往会耗费大量精力人力，由此造成工作不力，进度滞后了。
5.有无激励，至关重要
管理专家一致认为：好的激励机制，能让不想做事的人，想做事。而让那些想做事的人，做成事。不能让员工产生做多做少，或者做好做坏都一个样的感觉，这样的结果就会让人人都自求利益，工作无冲劲，无论是物质还是精神上的激励，都是增加员工激情和工作积极性的一个重要手段，也是提高员工努力开发自我的一个动力。
6.你的企业管理有创新方法吗？
管理者应该时刻关注企业内部运作的细节，从中发现问题，再而找到解决方法，这样才能提升执行效率，而有些企业喜欢墨守成规，缺乏创新，只求稳妥。要知道工作方法不创新，管理就会落后，要不断寻求突破，寻求改进，才能让企业管理更加完善，企业执行力才能快速提升。
