吉宁博士观点
中国市场经济发展中，中小企业无疑是一支生力军，在日益激烈的市场竞争中，中小企业因投资少、机制灵活、收益快，能够面对市场迅速调整产品种类及营销策略，因此展现出了生猛的战斗力，也成为了中国经济构成中不容忽视的“部队”。但是，我国民营企业的寿命只有7年左右，这不得不引起广泛的重视，其中很大的原因在于企业财务管理中出现问题，对于如何加强中小企业财务管理这个问题，有相当一部分企业家并没有产生足够的重视，从而使中小企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
很多中小企业财务管理方面都存在以下四方面问题：
1、投资盲目，经营风险及财务风险加大
有些中小企业缺乏明确的产业发展方向对项目投资缺乏科学论证。主要表现在：不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测。
2、财务控制环节薄弱，缺乏科学性
有些中小企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理方面不够重视，没有真正理解财务管理在企业中的地位。主要表现在：资金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；存货控制环节薄弱，造成资金呆滞。还有些中小企业财务管理中对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严格。
3、管理模式疆化，管理观念落后
有些中小企业财务管理人对于相应的理论缺乏应有的认识和研究，越权行事，造成财务管理混乱。部分中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些中小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
4、融资困难，周转资金不足
究其原因，主要有以下几个：负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；一些银行对中小贷款不够热心；中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
中小企业财务管理问题的出现是多方面因素共同的结果。在企业建立之初，没有财力精力去建立完善财务部门，因此企业领导力人事、财务大权一把抓现象普遍存在。虽然这种管理模式在创业初期会有它的先进性，比如说政策调整灵活、执行力强等，但随着企业的迅速发展，中小企业财务管理薄弱就开始逐渐的体现出来，最终会制约企业规模的发展扩大。所以说，中小企业要想异军突起发展壮大，财务管理必须尽快建立完善，方能对企业的发展产生促进作用。
