吉宁博士观点
中国民营企业创造的生产总值占全国的60%，在我国经济构成中据主导地位，这是值得可喜可贺的现象。同时，我国民营企业平均寿命只有不到7年，这是一个令人感到恐怖的数字。为什么我们的民营企业消亡速度如此之快？终究原因，现代民营企业太过于最求短期利益，不去完善或根本无法建立起强大的民营企业文化，更谈不上持续发展。民营企业文化是企业的基础支柱，企业家必须要对其高度重视。以下就是我国民营企业文化存在的问题。
1、缺乏特色性
企业所处的环境不同，民族和地区文化传统不同，企业产生背景乃至企业领导与员工个性、素质不同，导致了企业文化的多样性。独特的民营企业文化是企业区别于其他企业的显著特征，是企业走向成熟的重要标志。虽然许多民营企业也提出了经营的理念、使命、价值观等，但都具有较强的模仿性，缺乏个性和特色：一是没有考虑企业的文化传统与风格；二是没有考虑所在行业的特点；三是没有考虑企业的不同发展阶段的不同特点；四是没有考虑企业所处的文化环境。
2、缺乏先进性
我国民营企业大多是由改革开放初期的个体经济发展而来，因此，其企业文化带有强烈的家族色彩，不能正确分辨与吸收我国的传统文化，企业文化多是消极、保守、封闭的文化形式。有的企业认为，企业文化是传统文化在企业管理中的直接运用。这种观点就是把传统文化直接用于管理企业。作为中国传统文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说这具有中国特色。但问题的关键在于，如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对员工的激励，这需要找到适当的切入点。要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。民营企业文化不是对社会文化的简单嫁接，而是用文化的氛围和价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。
3、缺乏稳定性
企业文化一经形成就很难改变，具有强大的相对稳定性。不会因日常经营环境的变化、制造技术的改变、某些员工的流动而激烈动荡。我国民营企业文化尚处于无意识状态并且缺乏提炼与升华的能力。由于民营企业家的整体素质较低，民营企业文化往往带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。许多民营企业在迅速成长、扩张的道路上，很容易改变自己的经营理念和价值观。这里面存在一定的功利因素，把企业文化建设等同于产品推销，希望立竿见影。企业文化是一项潜移默化的工程，不是短期就可以见效的，企业的文化定位更需要相对稳定，如果为了赶时髦而随时转换核心文化理念，企业最终只会像“流星”那样陨落。
4、缺乏内在性
许多民营企业认为，民营企业文化就是企业的外表形象。因此，把文化建设定位在形象设计上，把形象建设仅仅看作是视觉上、外观上的东西，只重视表象建设，不重视企业文化内涵的发掘。如当前一些民营企业把企业文化建设与企业形象策划混为一谈，请来咨询公司把企业从建筑、标识、用具、服饰、商品包装到企业的标记、口号、目标、宗旨、信条、典礼、仪式上上下下都设计了一番。此外，许多民营企业盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文体活动和企业CI形象设计都只是企业文化的表现方式，而不是企业文化的内在精神和核心价值。
