吉宁博士观点
企业的发展是一直在进行的，与之同时，企业间的竞争也是一直都在进行的，发展到当前，企业间的竞争已经渐渐演变成了人才的竞争，对于企业来说，要扩充人才队伍，除了去招聘之外，就是针对企业员工进行企业培训，并且这也是目前比较常用的方式。而企业培训在中国的这几年的发展，也造成了一些相关的误区。下面我们就介绍一下相关的误区问题。
将企业培训看做短期行为
企业培训属于一种长期的工程。然而目前很多企业只将企业培训当做一种在短期内提升员工素质的方式，企业出现了哪方面的问题，就去针对哪方面的问题进行培训，最终导致问题一直不断，看起来企业培训的投入都成了泡影。而究其原因，还是因为企业培训的观念错误所致。
企业培训的偏重错误
针对企业培训，很多企业的培训内容都会侧重在员工的知识培养上，诸如对于企业的文化，职场的礼仪方面，而对于企业内员工的实用技能方面培训少之又少；另一种情况就是对于企业业务人员的重视， 较为频繁的对于业务员进行业务方面的培训，然而却忽视了管理方面的问题。这也是导致企业员工系统化训练较多的一种因素，而企业培训的根本就是偏重于系统化的。
对于新员工培训不够重视
很多企业都认为新员工的培训与否是无所谓的事情，很多东西通过一段时间之后，新员工自然就能够了解和掌握，然而这种观点从根本上就是错误的，同时也是很多新员工离职的主要原因。
认为培训能够解决一切问题
一些企业抱有这样的观念，认为企业培训是一种万能药，能够解决企业所出现的一切问题，对于企业培训的期望非常高，面对任何问题，都去进行企业培训。当然最终得到的结果是失望了。
有问题才去进行企业培训
一些企业管理者认为企业培训不是必须品，将企业培训比作药物，只有出现问题才进行培训，这种行为很明显是不能为企业实际上解决问题的。确切来说，应该将企业培训看做一种长期的工作，促进企业健康发展，就像人需要时时锻炼保持健康，不能等到病上身才了解健康的重要一样，企业也需要意识到企业培训的重要。
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