吉宁博士观点
企业培训是随着企业发展需求的转变而出现并且迅速发展的一种行为，也是当前企业培养人才团队的主要方式。由于企业培训的发展，目前很多企业也建立了自身的团队，开始依靠企业内训进行员工能力的提升，而目前才出现了一系列问题其中就包括企业内训得不到预期的效果，而这个问题带来的后果也是较为严重的。那么具体来说哪些原因导致了企业内训没有效果呢？下面我们来简单介绍一下。
企业的内部培训是企业培训体系中的一部分，也是目前比较主要的一部分，同时关注内训的企业也开始越来越多，这对于广大企业来说，也开始遭遇了一些方面的问题，这些问题总结起来大致都是企业内训组织起来之后，实际得到的效果却非常让人难以满意。甚至几乎看不到相应的效果。而导致这种情况的原因，也成了广大企业都在关注的。具体来说，对于企业内训的效果问题主要有下面一些方面：
首先的一个前提就是企业内没有很高的积极性。对于企业内训的效果，很大程度上是由于企业内部管理者和员工的态度所决定的，如果一个企业的领导者对于企业培训并没有很明确的方向，自然就不会给内训讲师以充分的支持，同时企业内部之间没有非常有效的相互沟通，对于相关的有效建议也是一种浪费，这就进一步影响着企业内训的积极性，进而也直接导致了企业内训没有很好的效果。
另外，企业定位的错误也会导致企业内训不尽人意。对于企业的内部培训师和外部培训师相比来说，其优点缺点的分别是相对很明显的，内训师对于企业内员工的培训能够得到一定的成效，而外训师能为企业培训解决另外的一些问题，可以认为企业解决另外一方面的问题。然而很明显的，当前的众多企业管理者都希望企业的内训师能够同时完成内训师和外训师的职责，而最终很明显的，这种希望当然不会达成，同时也影响了企业内训的整体成效。
对于企业内训目前的主要步骤，依旧是遵循着原有的程度规则在行动，然而企业却却忽视了相关知识体系方面的重要性，企业对于内训师的选择，提升培训效果才是嘴稳根本的问题。这就需要针对培训讲师进行提升进而提升企业的总业讲师的相关能力等问题，并促进讲师提升同时全面促进企业内训效果的提升。
从当前得到的反馈数据痴线，我们可以发现目前企业内训所普遍存在的现象就是企业内训师在讲述课程的技巧方面的能力不足。所以这里建议培训师可以先去进行相关的学习以提升自身能力然后才能最大程度上保证企业内训的效果。
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