吉宁博士观点
文化建设是民营企业二次创业的基础。优秀的民营企业文化是企业生存发展的源动力，是企业核心竞争力之所在，是企业最宝贵、最具价值的无形资产。现在民营企业文化建设必须更新观念，提升认识，加强领导；吸取中外文化精华，深化文化内涵建设，培育特色文化；强化人力资源开发，提升人力素质；建章立制、重在执行、贵在坚持；加强企业环境文化建设等建议，以期为民营企业二次创业提供理论借鉴。
民营企业文化并不是建而有之，而是生而有之，只不过没有经过科学总结和利用而已，不管是新建的民企还是发展到一定程度的民企，都有一个更新、重塑或改善企业文化的问题，其目标一般如下：
1、适合经济大潮，符合市场经济要求
随着知识经济的来临，全球经济一体化、网络化以及高新技术的迅速发展，使民营企业面临新的挑战，“顺者昌，逆者亡”，民企只有主动更新观念，迎接变革，才能适应新经济要求。企业文化塑造要求企业文化具有开放性、兼容性，以不断吸纳先进思想和知识。
2、创建学习型组织
未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。学的更快也许成为一种竞争力。因此，民企老板、员工都要学习充电，而且要变个人学习为团队学习，使企业成为学习型组织。企业文化塑造便是要在企业内部培养一种氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代发展，永不落伍。
3、使企业成为真正意义的企业，长寿的企业
在现代市场经济下，真正意义的企业应该是社会的企业。企业文化塑造通过建立现代企业制度，实施人本管理，从而市民营业成为真正意义的企业，长寿的企业，民营企业文化不解决企业短期赢利问题，而是企业长期持续发展的问题。它是企业发展的源动力，为企业发展提供源源不断的精神动力。
4、促进外部政策环境的改善，为民企进一步发展赢得公平的竞争条件
民营企业文化建设通过改变企业形象，强化企业竞争力，可以获得更快的发展速度，为经济发展做出更大贡献，在与外国企业竞争中显示更强的力量。这些有利因素都会促使其生存条件和发展环境的改变。
5、培养企业联盟文化、双赢思维
民企一般较小，无法与大企业正面竞争，而民企间的合作就特别重要。或优势互补，资源共享；或弥补缺陷，分担风险；或是为了降低交易成本；或是联手角逐市场。著名的麦肯锡咨询公司提出21世纪企业新战略是协作竞争，结盟取胜。“双赢”成为许多企业合作的目的。民企之间合作方式可以是多种多样的。硬件方面可以合作，软件亦可以合作，市场方面可以合作，管理方面也可以合作。
民营企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在新世纪企业文化很可能成为主宰企业兴衰的关键因素”。因此，分析当前我国民营企业文化建设的不足并探讨相应的对策，对民营企业的发展壮大有着重要的现实意义。
