吉宁博士观点
企业培训是随着企业发展引发的人才需求而出现并且发展的。并且企业培训不仅广泛应用于各大企业，同时也衍生出了一些相关的职业，比如培训师，培训经理。然而在企业建立自身的培训体系的同时，对于相关职业的具体职责是没有很好的了解的，这种不了解也导致了企业培训的效果无法很好的保证。
上述现象在无形中提示了广大企业管理者对于了解企业培训各方面职责了解的必要性。更甚至于很多企业认为只要会培训，就能够管理培训。那么对于这个问题，具体来说都需要去注意什么呢？下面我们来做一下相关的介绍。
关于企业培训师的问题，首先培训师作为一种非常明显的技术类职位，一般来说是具备着一定的只会，能够很好的处理相关事项的。然而于此同时，这类人才都有着一定程度的傲气，比较自负，并且于是比较不够理智，相对爱较真。并且很多企业培训师并不具有非常系统化的思维，对于培训的相关管理更是没有办法能够很好的完成的。
关于培训经理，作为一种典型的管理职位，对于培训经理职业素养的要求主要在于系统性思维能力和团队协调的相关能力。相比能力，更注重理性方面的素质。众所周知，一个特别理性的人是不适合当老师的，即使具备一个教学者的素质，也不能得到广大学员的接受和欢迎。而讲师需要的是口才和相对活跃的性格。从各方面来说这两个角色都是无法进行互换的。
关于企业培训，作为培训讲师的主要义务是对于课程方面的研发，课堂上实际的传授，讲义以及实际的展示。而一个培训讲师转换为培训经理，如果不能及时的做好角色的有效转换，所做的事情依旧会是一个培训讲师的事情，也就自然不能够完成培训经理的相关工作，进而会导致培训不成功。
对于培训经历的职责，具体来说并不是主要去针对培训的。作为一个合格的培训经理，是需要具备相关的素质的，而这些素质具体来说主要有下面几个方面：建立企业完善的培训体系；整合企业内外的培训资源；对于培训目标的制定要做好并且及时发布；对于优秀的培训理念的引进；对于培训实施过程进行监督和直到；改善企业培训的绩效评估体系。上述问题是需要全面注意，缺一不可的。
而对于目前的现状来说，能够真正做到这些指责的培训经理目前还是少之又少的，而对于这些方面指责了解的企业也并不多，所以可以总结为目前国内的企业培训尚处于发展阶段，很多相关的问题依旧是需要我们去注意了解和重视的，只有在充分了解并重视的前提下，才能够最大程度的做好企业培训。
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