吉宁博士观点
很多企业管理者往往因为要做的事情太多而深陷其中，结果却是做得越多而效率越低。任何有效的管理都应该是因时、因地、因人而异的。不少企业虽然经过千辛万苦，甚至也努力拼搏，却最终还是被时代发展所抛弃。原因主要是内部管理跟不上企业发展的脚步，造成管理与企业发展阶段性脱节，发挥不出应有的动力。
那么如何在纷繁复杂的管理工作中，跳脱出来并从容管理，能跟上企业发展的步伐，其中要把握管理工作上的原则问题，以下3点原则可做参考：
1.不在其位，不谋其政
有言：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”，在中国的一些企业里，尤其是一些中小企业，许多企业管理者由于公司刚刚起步，为了节约成本，很多事情都是抱着“别人做不如自己做”的心态，很喜欢“插手插脚”，进行干预。
其实每一个人，在企业中都有其自身的作用，企业管理者就像房子的梁柱，作用是撑起一家企业，带领大家走一条正确的路，其它的事情交给别人去做。我们经常会发现一些中小企业一人兼多职的现象，其实这样是非常降低工作质量和效率的。如果两份或多份工作能够互相促进那还算好，但如果他们之间没有任何融通的话，还是应该专注一件事情上比较好。就像我们从没看过一个文学泰斗同时也是一名奥运会冠军一样。
2.不重要的大事，做来何用
在企业管理中，往往会有很多大事摆在你面前，作为管理者要具有辨别能力，不要去做那些看似重要却并非重要的大事，这样才有精力去做好该做的事。
有一家优秀企业，他的管理者在很多大事上都不过问，他只关心3件事：财务状况、产品质量、市场反馈。他仅仅抓住了经营管理中的几个关键点，这是一种透过事物表象抓住本质的能力， 也可以看出一个真正优秀管理者在取舍面前的气度与睿智。如果我们能够有效的过滤一些让人眼花缭乱的大事小事，那么就会有更多的精力去做好该做的事。
3.防患于未然，小问题快解决
春秋时期，魏文侯曾问扁鹊：你家兄弟三个，何人最精艺术。扁鹊说，大哥医术最好，二哥其次，我最差。有人不解，问其原因，扁鹊解释说：大哥治病在于病情发作之前，大哥可以开出药方并铲除病根，病人不知大病已在萌芽期就被扼杀，故不懂其医术之精明。二哥治病擅长在病情初期之时进行诊治，药到病除，病人觉得病症在不严重时被治愈，故也不懂其医术之精湛。而我，总是给那些病入膏肓的人治病，我把病治好了，他们就直接的觉得我医术最高。其实不然。”
这个历史故事告诉大家，其实企业管理中，更需要的是那些能够防微杜渐，善于把问题消弭与小处的人才，作为管理者，要善于防患于未然，提前洞悉事物发展，能够从小问题中看见大隐患。要知道，任何一个大问题的起因往往都是很细小的，遇到小问题就要快速进行解决，不让它有扩展，壮大的趋势，与其救企业于危难，不如不令企业陷于危难。
优秀的企业管理者，不一定是一个能做经天纬地事迹的人，他可能很平凡，做自己该做的事，却能够让企业平稳发展与健康持久。
