吉宁博士观点
浓的家族色彩直接制约私营企业发展，要想私营企业发展壮大，首先要逐步淡化家族色彩，向现代的家族制过渡，并最终过渡到现代企业制度。要实现这个过渡，私营企业必须注重打造民营企业文化，以文化建设促进民营企业的健康发展。那么私营企业如何打造企业文化？
1、企业的首席执行官要从管理方针上高度重视企业文化建设。
企业文化是“人心工程”，人心齐，泰山移，而绩效欠佳的企业往往人心不齐，士气低落。危机是建设企业文化的一个好时机，即使那些文化搞的好的大型国际公司的企业文化重塑也大多是从危机开始的。“北汽”的二次创业、重振北汽的文化，正是在危机中应运而生的确。企业经营者不仅要成为企业经济行为的担当者，而且要成为企业的价值观和行为准则的设计者。要对民营企业文化进行重新定位，要把它列入重要议事日程，身体力行，通过企业的规章制度、管理措施、管理风格渗透到企业管理的全过程，成为占企业中统治地位的价值观，去推行企业文化建设。
2、企业文化建设方式，大体上可分三步走：
（1）从本企业实际出发，搞好调查研究，找出本企业的薄弱点，找准切入点，有针对性的启动民营文化建设。
（2）宣传企业文化理论，让广大员工认识民营企业文化的性质、内容、功能和作用，自觉参与企业文化建设
（3）搞好策划，开始推行。主要内容有：企业精神的提炼，制定经营理念，重新审定管理制度，重塑企业。
3、讲究用人文化，建立完善科学的用人机制。
时下，众多上世纪80年代创业的私营企业，正陆续开展第一轮“父子大换班”。在这一交接过程中私营企业将出现震动滑坡，中国众多的私营企业正面对着一道生死坎。蒙牛的牛根生大致也是这个用人观点。在私营企业的“内乱”中，要冷静处理好“太子”与“宰相”的明争暗斗。
不能片面认为“蜀中无大将”，选择职业经理人当宰相又不放心，在这方面，“格兰仕”的少帅梁昭贤和副企业创始人俞尧昌，方太的总经理和企业创始人助理夏晓清这两对黄金搭当，当属我们学习的楷模。冷静思考一下未来的企业竞争，归根结底是人才的竞争，因此必须克服在用人上的家族观念和裙带风，坚持德才兼备，任人唯贤，唯贤是举的原则，建立民营企业文化，实施人才兴企的战略，推荐人才，吸纳人才，留住人才，企业发展才有后劲。
4、熟悉国际规则，提升跨文化管理技巧。
目前，我国正处于与国际接轨的正式运营期。到2005年底全面入世，运用国际规则管理企业，将成为大势所趋。企业在投资扩张时，既要在当地生产、当地销售，又要在海外生产、销售、服务，就必须学会跨文化管理，识别多国之间文化差异，加强敏感性训练，建立共同经营观和民营企业文化，增强跨国民营企业文化变迁能力，既有利于减少文化摩擦，又能在国际市场上建立起良好的声誉。
