吉宁博士观点
目前，全国有多达上千万家的企业，而每个企业在生存、发展、壮大过程中都会面临各种各样对内、对外的问题，当这些问题被无限扩大，企业管理者会因此无所适从，所以存在着巨大的培训需求。而一些企业家对培训的意识也已经在心里扎了根。但如今很多企业都反映出一个问题，企业的培训需求在萎缩，高层管理者感觉到培训所取得的效果往往不尽如人意。培训效果的不尽如人意，只会让培训变得越来越难，员工执行力越来越低。
针对这种企业培训的现状，我们可以了解到企业培训效果不明显直接导致了培训需求的降低，所以找出导致企业培训效果较差的原因并且加以解决，也就成为了兴旺企业培训市场的关键。
培训选择的失误
很多管理者选择培训时只关注培训师是否是“名嘴”，他们觉得培训只需要讲让员工能够激动人心的事件，课堂气氛活跃就行了，这只是一种敷衍了事的行为，培训没有起到一点作用，员工在培训结束后往往只记得那些搞笑的故事和好笑的游戏，而往往忘了，企业培训的根本目的是为员工和企业解决问题。如果无法达到这个要求，那么企业培训当然会无效。企业培训内容应该跟工作有关。
培训没有实际的目标和针对性
“别的企业在做培训，那我也做培训”这种典型的跟风思路，没有任何准备也没有任何目标，找一些所谓的专家来解决内部管理的一些问题，钱花了很多，但未必管用。为了培训而培训是无法帮助企业发展的。针对性有助于企业找出内部管理上和技术层面上的缺失，也可以帮助员工在实战操作中碰到的困难和瓶颈。
内容缺乏连贯性，有时间限制
很多企业培训会受到时间的限制，一些讲师只能纯理论的把知识点进行概述，内容缺乏连贯性。让员工在理论知识下无法进行实际操作，只懂了皮毛的士兵，连基础的作战本领都没有学到位，何来上阵杀敌。能解决企业内部问题的应该是方法、技术还有系统的措施。
百家杂谈，不够深入
众说纷纭很难帮助企业和员工正确找到方向，只会在多个思路里游来游去，结果找不到方法去贯彻落实。公说公有理婆说婆有理，这个成功的案例有可实施性，另一个成功的案例也具有吸引力，管理者往往进入了一种误区，把别人的成功当成自己的模板，而缺乏强调企业培训的实用性，让员工做到学以致用，才是培训的关键。
培训要有效果必须可靠、实用。规范高端的培训市场，合理化的培训目标，培训需求就会不断增加，相信企业培训的前景也会相当乐观。
