吉宁博士观点
随着金融危机的影响，很多软件企业他们也都提出了转型，包括一些新型技术的出现，云计算，大数据，还有一些移动应用，社交商务，随着这些新技术的出现，很多的企业管理软件公司也是要转型，向服务转型，向云平台转型。因此，有的人说云计算对于这些国内外做企业管理软件的公司来说都是一个洗牌的机会。
每一个新的技术的出现，都会产生洗牌的情况，特别是新技术的应用会产生一些新的比较小的企业脱颖而出，云计算就是在这样一个大背景下出现，讲到转型的话，云计算的应用是不是叫转型，严格来讲不是。只不过是一个新的技术的应用，我不能叫转型，我想这个企业的转型是从一项业务到另一项业务，或者是一项业务到另一项业务为主这个可能叫转型，技术的应用我觉得不应该叫转型，而是一项新的技术的应用，它国际的业务还是没变化的。那在没变化的时候采用新的技术，还是没有转型的。
但是有的时候从产品到服务的转型，我觉得这也好像不是一个完整意义上的转型，因为我们做产品的厂商他也要游服务，那么就看当然服务我们可能会采用不同的形式，会做的更好，或者是再采用新的技术，我觉得这个好像不叫一个转型。所以我觉得如果我们从过去十年或者是二十年管理软件发展的情况来讲，我们最早还是，比如说以财务软件为主的这些厂商最开始做的是财务软件，最后就做企业管理软件，是从企业的一个局部的管理到企业的一个完整的管理的信息化，这是一个转型。
未来一个转型应当是，但是可能这也有不同的观点，我认为未来的转型应该是从企业管理软件到电子商务软件的一个转型。因为我们企业管理软件一个是企业内部的管理，电子商务是多个企业之间的一个信息流的一个管理。当然我这里讲的是软件。
国内企业管理软件企业与电子商务这样的一个结合，之前也有企业走这条路线，但是事实上并没有我们想象的那么明朗，走的那么的顺利，这是否说明本土企业管理软件在技术创新方面还不够成熟？
讲到管理软件厂商做电子商务软件的一些不成功，这个我也看到了。我们前两天在网上专门开过研讨会，就是研究了企业管理软件厂商怎么在电子商务市场火爆的情况下，能够取得更多的收益，取得更多的利润，更多分一杯羹。在讨论的时候，大家认为我们管理软件厂商在某些方面还缺少一点电子商务基因，但是怎么才能够有基因呢？一开始我们从财务软件到管理软件发展的时候，也有很多的时候，就是开始只会做财务的软件，结果不太着急，那个时候也可以讲，我们还缺少企业管理软件的研发，后来得到弥补。我觉得新的转型，能够在几年的时间内就可以走到长足的发展，当然发展的好不好，现在还不能下结论，还要看未来，我想至少要给企业五年的时间吧。
