吉宁博士观点
企业培训的发展目前处在一个关键的阶段，即有了较长时间的基础并且一些相关理念面临着转型。而目前来说，企业需要首先保证员工的根本目的与企业的根本目的协调一致，才能够针对企业文化方面进行相关的提升，从而为企业带来效益。而目前来说，要达成这种目标，需要注意的还有一些相关的问题，其中比较主要的就是企业相关的学习环境的创建。
目前来说，关于企业战略学习计划方面，应该注意以下几个方面：
企业战略学习的相关认知
关于认知的问题，主要就是为实现企业相关目标绘制相关的图景。关于这种认知的过程主要是针对相关的成果找到企业的相关核心要点。对于员工目标的制定，目标与企业相关职能的关联程度，需要获得的企业支持，提供的相关方案等都是需要去关注的，同时对于企业的沟通问题也需要去注意。
对于企业的需求能够确定，就可以找到企业创造价值的相关机会。而这方面的前提是需要保障企业整体能够对于企业学习职能对于企业战略决策的相关影响。同时企业对于企业文化方面的塑造也是非常需要重视的问题。
企业间各层次的协同
对于企业的运作，在人力资源，发展流程，企业系统等方面引起相关的联系，企业内部的协同就能够很好的实现了。企业内的相关职能对于打破部门之间的相关隔阂等因素是有着较大的作用的。多数情况下，企业内部的一些好的方式都得不到很好的推广，进而导致了企业中重复无意义的劳作和根本没有必要的一些相关的行动。所以企业应该通过员工的学习去权衡企业的相关发展问题，尽量解决企业间出现的矛盾等问题，最终达到促进员工达到最好工作状态的目的。
以上介绍的就是部分关于企业战略学习计划的问题，这个问题对于广大企业来说，尚且是需要去注意的。
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