吉宁博士观点
企业的发展很大程度你上是依靠员工的，这也是企业培训能够广泛发展的原因。而真正谈论到企业的发展和绩效的体现，好的企业管理体系是很重要的。而其中对于员工潜能的激发也是比较主要的问题之一。所以下面我们就针对员工潜力激发的相关问题作出一些介绍。
企业培训和指导是促进员工发展的主要方式，这一点并不能只是说说，实际上的落实非常必要，企业管理者对于员工的关注应该落实的更为彻底，帮助员工挖掘自身潜力，并且达到强化绩效的目的。
企业指导人员在这种活动中是一个很重要的角色。而对于指导原来说，需要具备相关的经验，很多没有经验的指导员在对员工做出指导时，知识在帮助员工完成本职工作，而对于一些沟通方面的问题，也是趋于模式化的。相比之下，那些优秀的指导员就能以一些比较开放式的话题来指导员工更好的完成工作和激发自身的一些潜力。而在指导员工的过程中，主要有下面几个方面：
首先，在设置阶段，指导员应该去帮助员工理清培训、指导将会带来哪些期望值。同时这里也可以针对谈论时间等方面的话题展开，最终目的也是要让员工在尽快的时间内对自己构成足够的信任。
其次，确定一个有针对的焦点。其目的是针对一个问题实现互相之间的理解，分享针对这一个问题的不同观点，在确保双方足够信任的前提下进一步发展。
探索相关问题实现的可能性。在达成一致观点的前提下，就可以针对相关的可能性进行相关的探索行为了，同时针对员工以一种“开放式”的理念交流是非常重要的一个方面。
商议进一步的行动策划。在针对相关问题进行探讨得到共识之后要针对相关的行动达成一致。而没有达成一致，就需要回到上面所说的相关问题去注意，最终目标依旧是达成一致，这里不能出现相关的错误与疏忽。
企业针对员工做出这些行为，也是企业的职责，具体来说是一个职业经理人的职责。很多情况下，相关的培训指导时间和机会都是很有限的，所以对于这方面的问题更需要有足够的重视。
最后，提示企业管理者注意的就是在交流的时候注意倾听员工的意见，同时也对于员工的身体语言有足够重视。毕竟，发展员工就是发展企业。
相关推荐：
