吉宁博士观点
智能建筑系统工程项目管理发展过程中，投资额度、建设规模、复杂程度越来越大，导致工程管理的难度剧增。迫切需要采用信息化手段来降低工程管理的难度，辅助管理。易建建筑智能化工程项目管理系统采用当前先进的网络技术，为建筑智能化工程承包商提供日常管理、查询统计、运营分析、预测和决策提供强大的软件支持。有关工程项目管理信息化的建设我们以前做过深入探讨，工程项目管理在建筑业发挥的总用时别的管理所替代不了的。通过计算机的控制和管理，使现代工程项目管理更上一层楼。
一：行业背景
我国若自1995年开始计算，智能化工程建设已经有16年的历史；从无到有，从简单的模仿到自行研发自主品牌的产品，从仅有的布线系统到纳入智能化工程范围的子系统越来越多；从炒作到务实，从迷茫到清醒走过了一段不平凡的历程；有成功的案例，更多的是失败的教训。目前几乎是无建筑物不谈智能化，但有特色有水平的项目并不多，大多还是停留在模仿和类比的较低水平的重复建设。
智能建筑是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合随着计算机及其信息技术的高速发展和普及应用，人类已逐的产物，它具有十分鲜明的信息社会的时代特征。它已初步形成人们选择工作环境和购房置业的新时尚、新热点，也将成为21世纪地产商投资开发的主导方向。建筑智能化工程又称弱电系统工程，主要指通讯自动化（CA），楼宇自动化（BA），办公自动化（OA），消防自动化（FA）和保安自动化（SA），简称5A。简单的来说，建筑智能化工程包括：
1、计算机管理系统工程；
2、楼宇设备自控系统工程；
3、保安监控及防盗报警系统工程；
4、智能卡系统工程；
5、综合布线系统工程；
6、计算机网络系统工程；
7、广播系统工程；
8、会议系统工程；
9、综合物业管理系统工程；
10、智能灯光、音响控制系统工程；
11、火灾报警系统工程；
12、计算机机房工程等。
目前，世界上最大的智能化工程市场无疑是在中国。目前我国智能化工程市场还比较浮躁；重复照搬的低水平建设项目还较多，真正能体现出人性化服务的智能建筑还不多。“集成商中标，农民工干活，设备提供商负责技术支持”的局面还比较普遍。集成商并未真正起到“集成商”的作用。若干个智能化工程子系统能够实现互联、互通、互操作，信息资源共享的一体化系统并不多，离散的，单独运行的系统结构还占多数。这与不同建筑物，不同投资商的不同管理模式、投资偏少有直接关系，很多业主宁愿把钱花到外墙、地面和装修上，也不愿意增加对智能化工程的投入，当然与更深层次的涉及建筑领域内的整体管理机制、工程项目管理模式、长官意识等也不无关系。
二：业务需求
任何事物发展都有一个过程，智能建筑也是如此。随着智能建筑技术的发展与成熟，其含义也随着技术的发展在不断深化。以及国家各项技术法规的制定与颁布，为我国智能建筑健康有序地发展奠定了政策与法规基础；计算机应用技术的广泛发展和普及应用，为智能建筑的发展提供了基础条件；而世界信息时代的到来，人们信息化意识的不断加强，对信息的迫切需求，为智能建筑的发展开创了广阔的需求空间。
随着建筑智能行业的高速发展，建筑智能化工程承包商的不断扩展与壮大，工程项目管理逐渐增多，项目城市分布广，管理任务日益繁重，采取以往的手工管理方式已很难有效的控制各项目的成本和合同及进度，对庞大的项目动态信息量也很难把握，工程管理审批业务量倍增，不堪重负。原有的管理技术手段相对滞后，造成各部门、地域、城市、项目间管理信息相对孤立、分布离散，无法实时有效地全面共享，影响了项目的高效实施。智能化项目的管理流程相对复杂，单靠现有手段和方式无法有效跟踪、监督和保障所有工程项目管理。因此，建筑智能化工程承包商迫切需要一套工程项目管理软件对所有智能化工程项目进行信息化管理。
三：解决方案
易建建筑智能化工程项目管理系统将从建筑智能化工程承包商的单个智能化项目的综合管理入手，全面整合智能化工程管理业务流程，实现智能化工程项目管理的业务数据规范及时处理。在此基础上，企业决策层对多个项目同时了解评估，实现多项目多层次的工程项目管理。加强对各类业务的审批流程，充分考虑了决策层、管理控制层、业务操作层等不同层次的需求。协助企业对智能化工程业务进行梳理，促进管理水平和运营效率的提升。整合企业与智能化工程相关的各类业务，全面监督各类组织机构。帮助企业建立智能化工程业务数据库，实现知识沉淀积累，积极推进建筑智能化工程承包商向技术型、管理密集型企业转变。
