吉宁博士观点
作为企业管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从零做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是很多掌握公司发展命门的企业管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。
很多企业管理者整天忙得焦头烂额，疲于应付，经常面对各项事务工作感到顾此失彼，培训效果不佳，为他人做嫁衣时有发生，陷入十分被动的局面。那么我们探讨和分享优秀管理者是如何炼成的问题，出发点更要着落于其应具有哪些特质和意识，要历练哪些多重角色和任务，才有可能成为优秀的管理者：
角色一：拾荒者
对于优秀的管理者来说，一开始都是从最基础的出发，每一个成功者，在他还未成功的时候肯定比别人花费更多的时间在博览群书，在掌握各种理论知识和技术知识技能等，这些都是需要管理者下功夫去学习和巩固的，没有真材实料的管理者，早晚有一天会被人赶超，然后被淘汰，所以做一个拾荒者，做一个踏踏实实的学习者，是成为优秀企业管理者的第一个身份，也是入门的必备。
角色二：医生
我们说好的医生，像扁鹊，看家本领就是他的：望、闻、问、切。那么对于企业管理者也是一样，每个出色的管理者必须也要学会这四点，才能真正管理起一个企业。
望：其实就是企业管理者在管理过程中“看”的过程，看要看的仔细，观察入微，要看出事件的一些端倪，由此才能抓住机遇，为下一步工作做好一个有力的准备。
闻：其实就是“听起声”，来自基层的声音，有时候闻的作用非常重要，很多事情是隐性的一般都不会表现出来，一般企业管理者如果不去关注，是不容易看出来的。这些声音有时候未必需要宣告，你只要掌握了，了解到了这些信息，然后判断其是否准确。
问：上述两者都是被动的，但是问就必须是主动出击了，对于一些想知道的事情，就可以通过问，通过沟通，得到自己需要的答案，这是企业管理者做出决策的重要一步。
切：通过上述几个问题的发现，就要从实际出发进行解决了。对一些特殊的问题，可以通过内部研讨，进行集大家之思想，来解决企业的问题和困难。
一个企业管理者就好比是医生，企业出现的问题就是病人，对待病人要对症下药，每一步都实施的井井有条才是治病之根源。
角色三：屠夫
这里说的屠夫其实是讲屠夫的霸气行事。对于事件了解清楚之后，那么对于企业管理者来说就必须要做出处理，在处理过程中必须要毫不留情，不给企业留下后患，就好比是屠夫杀猪的过程，即使是可怜猪的惨叫，但是为了达成任务，他也还是毫无犹豫地把猪杀死。
作为一个管理者有时候就需要有这样的霸气，这样的“狠心”，狼性管理，不要因为一些小事而耽误了一些大事的处理和决策。
角色四：厨师
优秀的厨师都是厨艺高强并能满足不同人的口味，那么一个优秀的管理人员，就是管人处事，要靠自己优秀的技艺让自己下属和上司以及所有接触的人都满意，做到都能帮助自己，为自己所用，这样就可以达到“众人拾柴火焰高”！当然，厨师做菜的目的是为了吃的，一个优秀的管理者就要做出很多口的“菜”，菜要做得好，每道菜要送给需要的人，这样，事情就会水到渠成。
在这里祝愿所有的管理人员都能够成为优秀的企业管理者！
