吉宁博士观点
中国人从近百年的“西化”逆流中觉醒过来了，重新认识了自己和自己的文化，重新塑造了中国本土垢思想文化，重新铸就了中华民族之魂，将引导人类未来文明走向和谐。如何避免悲观的前途，促成积极的前途，需要一批能承担、有觉悟的中国脊梁，他们是谁？他们就是当今活跃在中国经济文化一线的——-中国企业家们！
中国企业家，应时代需要而生，任重而道远，他们大多没有耀眼的名校高学历的光环，可他们带领着自己的团队在实践中积累了无穷的智慧，也创造了相当财富，经济上，他们是一批“先富起来的人”文化上，他们正在掀起一轮又一轮的学习热潮，在为完成中华民族伟大复兴的历史使命而努力奋斗的过程中，我们的中国企业家还“缺”些什么呢？
缺少“资金”吗？
一些企业家经常抱怨说，我们现在什么都不缺，就是缺少资金，有了资金，我们就可以做大做强，就可以如何如何，资金确实是保障企业发展的必要条件，但不是充分条件，没有资金，或者流动资金不足，就如同人没有了血液人，的确存在生命之忧，可有了资金我，甚至有了多余的资金而不知道如何正确使用，对中国企业的破坏则更大，许多“巨无霸”企业的灭亡，不是在资金短缺的时候，而是在资充盈的时候，譬如德隆的倒塌，许多中小企业的夭折，不是在资金短缺的时候，而是在资金充足的时候，譬如民营企业的二次创业。
资金的运动是有规则的，过犹不及，真正健康的企业资金永远是不够用的，所以需要永远造血并不停出输血，造血就是培养赔钱的机制，输血就是创建融资渠道，资金就是在不断和流入，流出的过程中创造价值的，当我们看到企业资金短缺时，看到的只不过是表面现象，真正的原因其实还在背后，中国企业家其实并不缺少“资金”！
缺少“技术”吗？
有报道说，中国全部企业一年的专利申请总量，还不及韩国的一家公司。中国企业缺乏自主知识产权，已经成了国家领导人头痛的问题之一，汽车业，缺少核心技术，电信业，缺少芯片技术，制造业，缺少精密技术，服务业，缺少管理技术……如此种种，使得中国企业在全球化的分工中扮演“世界工厂”的角色越来越突出，中国企业依靠劳动密集型的产业，在世界市场上辛劳的挣“血汗钱”。中国企业家看起来缺少“技术”！
然而，技术的落后，仍然不过是表象，二战后的日本百废待兴，当时他们的技术也相当落后，制造的产品多属于“低劣产品”，但经过二十多年的奋斗，日本一跃成为世界经济和技术强国，日本之能崛起的原因有很多，其中一个非常重要的因素是他们相当重视购买国外的先进技术，并在这方面处心积虑，舍得投资，技术是由人来掌控的，中国企业家应该多向日本学习，不怨天不尤人，老老实实向先进国家学习和借鉴技术和经验等。模仿是初步，创新才是永恒。
中国人在上个世界六十年代那样艰苦条件和环境下还能研制出“两弹一星”如果一直拥有这处吃苦精神和拼搏精神，那还有什么技术问题可以难倒中国人的呢？中国的落后，不是落后在技术上，中国企业的落后，也不是落后在技术上，那么，究竟哪里出了问题？
缺少“管理”吗？
有很多企业家认为，中国企业的问题，就是一个管理的问题，确实，部分中国企业家的管理水平太低，需要向国外学习先进的管理经验和管理知识。但遗憾的是，许多企业家学习后不仅未能从课堂、书本上找到提升企业管理的方法和金钥匙，反而将聪明的头脑套上了教条主义的枷锁，不仅未以用学到的管理知识搞好企业，反而把企业带入了死胡同。
另外还有一些企业家，他们不想在企业经营实践中探索自己独特的管理之道，而总是幻想着有某种放之四诲而皆准的管理秘诀，认为只要掌握了这种“秘诀”就可以坐享“管理”的成果。他们还简单地认为欧美企业的成功就在于他们的管理先进，只要掌握了他们的管理方法，就能取得和他们一样的成功，他们甚至还梦想怪找到一些实用的管理办法一劳永逸地把员工“管理”好，以使自己从琐碎的工作中解脱出来，这种对“管理”的迷信，常会滋生出一种意想不到的恶果。
实际上，当我们认真研究中国企业家及他们的企业时，我们再次发现我们所谓的残缺的管理也不过是一种表象，管理的理论脱离实际，管理的体系人为的僵化，管理的决策脱离群众，管理的经验难以借鉴和超越，管理的制度和流程不能执行等问题。期望通过“管理”而不“人”来解决企业的问题，是不能真正成功的。
缺乏“人才”吗？
创业者与职业经理人的矛盾一直普度存在。中国企业家忙碌的原因之一，就是找不合适的职业经理人，一方面，中国还没有形成规范的职业经理人市场，供需矛盾突出，另一方面，职业经理人的职业素养和道德水平值得忧虑，俗话说的好“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。但是中国企业家常常缺乏好的帮手。中国许多企业家财富原始积累的完成，全靠一已之智，一已之力。赚到第一桶金后，企业家们便以雇佣的方式招聘员工，但这些聘来的员工没有独立意识和创新精神，如其说是企业的员工，还不如说是企业老板的手和脚的延伸。
中国一部分企业缺“人才”，究其原因主要有三：一是他们的内心深处并不真正重视人才，认为有钱就是一切，人才不过是“金钱”的奴隶。二是他们即使重视人才，却缺少“伯乐”的眼睛和水平，不知道如何发现和培养人才。三是他们留不住人才，也不能为人才提供一个良好的发展空间。他们认为企业是一个赚钱的机器，人才也要用来赚钱，“经济目标”永远高于“人才发展目标”，他们不注重自身品德的修为，粗暴地对待人才，用权用钱来驾驭人才，驱使人才，这样自然不可能吸引到真正的人才。
如此看来，所谓中国部分企业家“人才”之缺，不也是一种表象吗？
缺“环境”吗？
当今中国有个“筐”，什么问题都能装，这个“筐”便是经营环境，许多企业家动不动就抱怨经营环境不好，如诚信危机、垄断危机、集权官僚体制、不健全的市场机制，不正当的竞争、不规范的法律法规等等，指责这些不良因素影响了企业的发展。这些因素的确存在，但毕竟是外因，依照马克思主义哲学原理，内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用。因此，企业家把企业发展问题归结于外部经营环境而不知自省，是一种盲目、懦弱的表现。事实是恰恰在这个所谓不好的环境下，也有很多企业家找到了很好的发展机会。
环境问题是问题，也不是问题。再差的环境，也有它的生机，再好的环境也有它的死穴。市场发达，法制完备的美国，每天都有成千上万的企业破产，重农轻商的古代中国，也能孕育出两百年繁荣昌盛的“大盛魁”商号，即便是经常被后人诟病的计划经济时代，也能产生像中国大庆油田那样优秀的企业。所以，环境对弱者来说，永远是问题，对强者来说，则永远都是机会。
实际上，中国企业家正处于一个前所未有的大好环境里—这里旧的游戏规则已经被打破，新的游戏规则还尚未建立，天下大乱，正好创业，是群雄争霸的时代，是企业家创造历史的时代。
那么，到底中国企业家“缺”什么？
其实答案实在简单不过，那便是—-“心”的缺失！！！
心在哪里？
我们寻来寻去，中国企业家似乎什么都不“缺”。然而，对比当代企业家与古代“企业家”，对比中国企业家与外国企业家，总觉得当代的中国企业家“缺”点什么。究竟“缺”什么呢？让我们停止向外寻找的步伐，反求诸已民，其实答案实在是简不过—“心”的缺失！
一些中国企业家一切问题的根源乃在于“心”—-因为“缺”心，所以制造假冒伪劣产品残害消费者，因为“缺”心，所以坑蒙拐骗无所不用其极地赚钱，因为“缺”心所以污染环境，竭泽而渔，透支未来，因为“缺”心所以把人当成机器，走着早已不得人心的封建主义或者低级的资本主义道路，因为“缺”心所以混乱的环境苟延残喘，破罐子破摔，因为“缺”心，所以不重视技术，不重视质量，不重视品牌，不重视信用，因为“缺”心，所以不能发现人才，培养人才，不能壮大队伍把事业做强做大，因为“缺”心，所以对中国的教育问题、医疗问题、贫富差距问题，贪污腐败问题等不闻不问，漠不关心……
“得民心者得天下”。中国企业家带领企业发展壮大的关键，就在于找回失去的“心”。“心”的管理之道，才是引领中国企业走向成功的正确道路。所谓“心”的管理，主要就是三“心”—–“发心”、“正心”、“用心”的管理。发心即是起点也是终点，它代表着使命，代表着方向。有了发心，才有了意义。正心，就是坚持当初的发心，它体现的是一种精神。发心是容易的，正心却不容易。用心，就是依靠智慧，化解前进途中遇到的各种困难、各种问题，借有佛教“戒、定、慧”三学之说，发心之时，即贵在一“戒”字，“任他弱水三千，我只取一瓢饮”，企业家不能有太多的贪欲，应该有所为有所不为，正心途中，则贵在一“定”字，任尔东西南北风，我自岿然不动”，企业家不能轻言放弃，用心的方法，又贵在一“慧”字，“逢山开路，遇河架桥”，“天下无难事，只怕有心人”。有此“三心”中国企业家何愁无往而不胜？
失在“用心”，不能安身立命
中国企业严重短命的直接原因，就在于其经营者的不“用心”，这主要体现在如下几个方面：其一，不会思维，尤其不善辩证的思维，经常只看到事物的一面而看不到事物的另一面。其二，不重平衡，左与右，进与退，个人与集体，眼前利益与长远利益，精神与物质等等。长期处于失衡的状态而不自知。其三，缺乏战略思考，设定目标后没有统筹的安排，走到哪里算哪里。其四，忽视细节，只求完成任务，不求精益求精。其五，不重调查，流于无知。毛主席说“没有调查就没有发言权”，没有正确的调查同样没有发言权”，企业家如果不做调查，不熟悉企业经营的环境，常常会“盲人骑马，半夜临池”，非常的危险。
企业家不“用心”，事业很快就会失败，根本无法安身立命。
失在“正心”不能成就大业
但凡有一些成绩的企业家，都是相对比较“用心”之人，而能否取得更大的成绩，就要看他能否在关键的时候“正心”了。中国许多企业家败就败在“正心”上，这是为什么呢？因为事业的前途虽然是光明的，可是发展的道路却总是曲折的。在企业经营遇到重大困难时如市场下滑、销售受阻、恶性竞争、资金断链、高管人员背叛时，企业家能否坚守自己的信念，相信自己的选择，坚持自己的道路，将成为衡量他是否成熟的重要标志。企业家如果在这一困难时刻选择了放弃，他就永远也不可能成就一番大事业，因为所有的大事业，都是在经历了苦难磨练后成长起来的。至于解决困难最根本的方法，那就是“坚持”的精神。
没有坚持精神，不能“正心”的企业家，不能算是一个真正的企业家，也难以成就大业。
失在“发心”不能觉悟人生
失在“用心”不过小败，失在“正心”还有希望，失在“发心”才是真正的大败，没有希望！在中国20世纪毛泽东与蒋介石的较量中，蒋介石的失败就输在“发心”上—他们都很“用心”，无所不用其极，他们也都能“正心”，坚持着自己的方向，不同的是蒋介石只有他的“蒋家王朝”，而毛泽东却是全心全意为中国人民服务。对中国企业家而言，“发心”是制约企业大发展的最根本因素。中国企业家普遍存在着“发心”的问题，其中一个就是企业经营之目的的问题。许多企业家认为企业经营的目的就是为了“赚钱”，或者说就是为了利润最大化。实际上，看看世界级的企业家们和中国古代的大商人，我们会发现他们和当代的一些中国企业家有着完全不同的“发心”—-追求经济利润的目的之上，他们还有着更重要更根本的目标，他们还有着超越金钱之上的追求！中国企业家应该多向他们学习，从“赚钱”的狭隘视线中走出来，去发现更加广阔的天空。
