吉宁博士观点
民营企业文化是企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论。企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，是企业的软实力和精神支柱，加强企业文化建设显得日益重要。
1、现代化的企业文化要体现“诚信至上”的意识形态。
诚就是真实、真切、诚实、真挚，尊重事实、体现规律、实事求是等；信就是求真、守诚，追求真理、信守承诺等。诚信就是指诚实守信。诚信资源流入企业，失信资源流失，因此，现代化的民营企业文化要体现诚信至上的管理思想。
2、现代化的企业文化要体现“奉献社会”的思维模式。
社会孕育了企业，企业从社会获得给养得到发展，那么无私奉献社会就应是企业的责任。企业为社会着想，无私奉献社会，积极参与社会公益，环保，提供优质产品和服务，让消费者满意，企业可以赢得良好的社会信誉，树立了企业诚信的形象，资源就会流向企业，社会才真诚回报企业，企业就会兴旺发达。
3、现代化的民营企业文化要体现“共生”的行为模式。
在生命体之间，共生是指二种以上的生物体分工协作、相依为命的共存。由于人与人之间的权益主张，摩擦、纠纷、冲突、对抗甚至战争在所难免。但人与人之间又存在着互补性，给合作、双赢和共生提供了空间。排斥引发斗争，依赖导致妥协。人与人之间、群体与群体之间、个人与群体之间以及各种利益主体之间，斗争与妥协互动，达到共生。企业也是如此。资源是企业共生的纽带，共生是竞争的最高境界，是通过资源的分享形成的。企业之间的共生有二种情况：互惠共生(二者均得利)和偏利共生(一方得利，但另一方并不受害)。
4、现代化的民营企业文化要体现“开放”的思想理念。
开放型的思想理念的内涵有以下几个方面：一是民营企业文化与外部环境的相通，文化观念不断交换，对外来文化不断地融合；二是民营企业文化具有强大包容性，可以海纳百川，不断同化亚文化与个性文化；三是企业文化具有宽容精神，允许亚文化的存在，允许个性化的发展。
5、现代化的民营企业文化要体现“以人为本”的文化氛围。
以人为本就是以人为中心，尊重人，关心人，把提升人的素质，处理人际关系，满足人的需要，充分激发和调动人的积极性、主动性和创造性放在首位的管理思想。传统的泰勒管理模式的特点是“物本管理”，把企业看作是一个大机器，企业员工则是这一机器中的零部件，把人当成物来管理。而以人为本的管理思想，认为人不是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资源和财富。民营企业创业之初，大多数企业停留在传统的管理阶段，这种管理思想已不能适应民营企业的发展民营，应确立员工的主体地位，民主管理，提升员工素质，重视人的资源性管理，营造以人为本的民营企业文化氛围。
