吉宁博士观点
不断的提升自身的企业管理能力，对于企业来说是非常必要的。中小企业对于管理能力提升的渴求程度非常高，这就迫使他们选择外力来提升管理能力，为将来的生存和发展打好基础。中小企业对于企业管理能力的需求是全方位的，这就是一般据说的人治的管理;而且中小型企业一般是家庭经营的比较多，也有是原来中小型国有集体企业转制而来的，受家庭成员及原来国企管理的影响极大。
很多中小企业管理能力需要不断的提升，从而帮助企业有更加完善的战略体系。那么对于企业来说提升自身的企业管理能力的必要性有哪些呢?
一、中小企业对于管理能力提升的渴求程度非常高
在咨询业务洽谈过程中，大部分客户放弃合作往往是因为咨询服务的高额费用而不是其他原因，这就充分说明中小企业管理能力者已经意识到管理能力提升的迫切性了。中小企业管理能力往往在夹缝中求生存，一般不可能在成熟的市场占据有利的地位和较高的市场份额，相对而言，其生存压及发展动力更大，但其经理人自身往往专注于市场及技术层面等业务，对如何来提升管理能力一般考虑得比较少，这就迫使他们选择外力来提升管理能力，为将来的生存和发展打好基础。
二、中小企业对于企业管理能力的需求是全方位的
中小企业的创业者或经营者，大多是靠自身在市场及技术等的个人业务能力，经过多年的滚打摸爬，逐步形成气候的。在这个过程中形成了自己独特的，并不系统的经营管理模式和方法;而且个人在管理中的影响过大，往往会根据自己的喜好来随心所欲地进行管理过程，这就是一般据说的人治的管理;而且中小型企业一般是家庭经营的比较多，也有是原来中小型国有集体企业转制而来的，受家庭成员及原来国企管理的影响极大。
三、中小企业企业管理能力最迫切需要的是基础管理
一般来说，中小型企业企业管理能力的资金肯定没有像大企业那样充裕，如果一开始的管理就要与大企业看齐，那肯定是没有那种能力的，也是完全不需要的，比如在战略管理方面，大企业有三个层面的战略管理，中小企业就没有必要也这么做了，只要目标战略明确，职能战略切实可行，企业管理能力那就反而可以用更少的精力更好更有效地完成战略管理;再比如流程管理，那根本就不需要方方面面的流程管理都做起来，而是用最有限的资源去做本企业最需要的流程管理，而且专门于这方面的管理，反而能更好地出效益;最好这方面的说明是企业信息化管理，如果你一开始就一未地上ERP，那所化的成本和精力是中小型企业所难承受的，而且未必有效，反而从企业最迫切需要的开始做，比如完善财务管理和进销存物流的管理，这样做也许是切实可行的，效果也特别显著。
提升企业管理能力，促进企业不断的发展。
