吉宁博士观点
企业培训是很多企业都在进行的一项工作。经过几年的发展，目前众多大型企业都搭建了属于自己的企业大学和相关的培训体系，而广大中小型企业由于自身实力的限制，无法构建企业培训体系，能够选择的企业培训形式依旧是比较有限的，同时广大中小企业也需要注意相关的企业培训问题。
对于保障企业培训的效果问题，要怎样去做还需要以对于企业培训的了解为前提的。大致进行企业培训的分析我们可以知道，企业培训大致可以分为培训前期，培训中期和培训后期。而这三个时期需要做好三个方面的工作，需要做好各自相关的工作，才能够保证效果。呢么具体来说要怎样做呢？
首先，是关于企业培训之前的工作。我们要了解的就是企业培训前工作的核心是什么。具体来说，要想确定好的企业培训，在企业培训之前的几个问题是需要厘清的：最为首要的问题就是企业培训的相关目的，对于培训结构的相关定义问题等等。另一方面在于对于培训结果优劣的评定。
除了要弄清楚企业培训之前的相关问题之外，企业培训之前还需要考虑的问题就是企业培训管理的措施和方法。这方面的工作是相对来说较为复杂的。而这些流畅都需要在进行企业培训之前需要考虑的。
另外，在企业培训的过程中，还需要去关注企业培训过程的相关核心工作。对于企业培训的管理者来说，能够算得上合格的企业培训管理者在企业培训过程中是需要做一些相关的工作的。而这些工作主要体现在培训的相关现场工作上。
最后，是针对企业培训结束后的相关工作。企业培训课程的结束并不代表企业培训的真正结束，这也是需要广大企业管理者重点关注的问题。企业培训要想保持良好的效果，在企业培训完成后还需要进行完善的企业培训效果评估工作。
对于企业培训的根本目的，毕竟不是让员工单纯听听而已，能够让员工了解相关的问题，学到一些相关的只是是很重要的，能够达到这种效果也是完成企业培训的表现之一。
通过针对企业培训整体流程的关注，并且尽可能的促进企业培训的效果实现，才能大致的保障企业培训的效果。另外，培训的流程管理不仅要坚持，还要针对现状进行不断地改善。
相关推荐：
