吉宁博士观点
对于企业来说，无论是相关的计划事项还是日常的企业内工作，都是以落实为最终目标的。企业培训是目前企业比较依赖的一种培养员工的方法，而且经过发展，很多企业也在做企业内训等相关的工作。而对于企业内训工作的落实，也是需要去注意了解一些相关的问题的。所以下面我们针对企业内训具体介绍一下企业内训工作的落实问题。
关于企业培训相关度制度的建设，从根本上说主要是为了能够保障企业培训的相关策略和企业文化的具体落实。对于完整的企业培训体系，实际上是需要和人才选拔和评估等相关工作产生联系并且形成统一标准的。企业发展需要注意的问题还有企业不能凭借短期的利益判断员工，以业绩论英雄的观念从本质上来说并不是很适当的，企业培训工作的本质依旧要重视对于员工相关理念方面的培训。
在企业的相关理念问题得到定位之后，就需要去考虑企业内训师相关培养的问题。而对于内训师的培养和成长，可以通过下面的一些方面做出参考：
内训师的相关定位：对于内训师级别的定位和课题的选择是需要去关注的。而对于这方面问题，主要可以区分进行不同方面的区分——横向区分主要能够分为初级、中级和高级；纵向区分的话，能够分为文化知识、技术能力，职业素养；斜向区分的话就是针对内训师性格和知识层面等进行区分。
内训师要能够详细了解自己所处的体系：做到这一方面，主要应该是通过对于优秀企业培训讲师的分析，了解优秀讲师所具备的素质，并且根据这些方面为标准来提升自身的实际能力。
尽量去做一些相关的工作：对于这一方面，主要的方式大都是进行相关的模拟练习，并且针对培训的相关实践做好安排，以促进企业培训人员实现一种本质的发展。
对于相关计划的制定：要想做好企业内训，对于企业内训的相关活动做到跟进，总结和相关的计划改进等方式都是很有必要的。
对于以上介绍的相关观念去了解和很好的进行运用是能够对企业构成很大帮助的。同时作对于企业内训的讲师，也更需要去注重自身的培养和提升。这样无论对于自身的发展还是培训的效果都是有着诸多好处的。
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