吉宁博士观点
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！善战者，求之于势，不择与人，故能择人任势。善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。势者，因利而制权也。——孙子《孙子兵法》
企业管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，上下之间没有阻碍，可以顺畅的将企业管理战略计划准确的落实到执行者和末端实施者的实际行动中。处在一个企业经理人的位置上，必须要清楚的了解这就是一个是优秀经理人必备的素质之一。
企业管理之道首先、要切实证明领导者是个强者。
带领一个新团队，想要下级信服是个艰巨且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个过程，领导者甚至可以让下级“臣服”，即要让领导者的能力得到属下的认可。一旦领导者的能力得到了认可。领导者证明了自己是个强者，才能迅速得到下级的“臣服”。
企业管理之道其次、领导者要具有服务理念。
经理人不能把自己当作金字塔尖，认为其他人都在自己脚下。经理人必须要具有服务理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是为下级协调服务。经理人的价值在于服务，能为下级服务得越多，下级就愿意跟着走。
企业管理之道同时、还要有明确的目标，有希望才有动力！
只有真正值得大家付出终身的愿景，才能调动各方面的专业人才众志成城，共同为这个愿景不计得失地奋斗。
切记：团队远景一定要是大家的愿景，不是哪个人的愿景，也不能是领导者个人的愿景。“打造伟大的公司”“开创前所未有的事业”……其实这些是经理人的梦，并不是基层员工的梦。领导者不能再把自己当成聪明人和成熟人，不能把面对的人当成聪明人和成熟人。只能把他们当傻瓜和小孩，而领导者自己也是傻瓜和小孩。这样，才知道也许一个看似简单的目标，中间隔了很多变化和起伏，几乎所有人都会在这一步里绝望而去。因为傻瓜没搞懂，小孩没耐性。俗话说：百鸟在林不如一鸟在手。与遥不可及的梦想比起来，所有人宁愿更相信马上能实现的承诺。
企业管理之道再次、努力重振士气，一切皆有可能。
一个没有士气的军队不可能打胜仗，企业经理人必须让下级相信他们想要创造的一切并非不可能的任务。一是用小胜利消除疑虑。没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，要想使大家相信一定会取得最终的胜利，必须让他们首先相信：“原来我也可以。”二是积极争取获得胜利的资源。任何成绩的取得都不是凭空而来的，都必然有一系列的资源作为支撑。任何人在面对困难时，首先考虑是有对抗困难的资源。虽然资源并不能完全决定成败，但至少它对于人的心理暗示的作用是非常大的。
企业管理之道最后、用结果导向，实施有底线的个性化管理。
企业经理人应讲究结果导向，在结果实现的前提下，其他小毛病可以忽略不计。通常是只看优点少看缺点。每个人都有优点和缺点，但用人之长，而非用人之短。只要缺点对于结果实现没有影响，经理人不必太在意。
当然，也要有底线的企业管理。虽然企业经理人要学会容忍下级的一些小毛病，但不代表可以放任他们想干什么就干什么。企业经理人必须要有底线，一旦有人触犯这个底线就一定要马上制止，这样才能保证团队在掌控之内，保证团队向目标前进。
