吉宁博士观点
小企业在实施自身的企业管理工作时，需要对其相关的实施要素有充分的了解。一般来说，企业管理的要素有：
一、企业经营理念
在现代的企业管理中，明确的战略目标和灵活的战术运用，是企业制胜的法宝。具有远见卓识的现代企业、管理战略理念和目标规划是企业决策者充分体现其作其领导风范和经营水准的企业管理重要目标。市场是一个复杂的系统，只有通过大量的市场调研，准确分析市场环境，行业动态、国家政策法规、竞争对手、区域特点、客户状况等，才能正确面对市场需求、抓住市场核心。根据区隔，进行准确的市场定位，品牌定位、产品定位、企业定位，规划企业的战略目标，强化产品的差异化，果断地占有市场，获得成功。
二、企业文化理念
一个企业如果不能创造优秀的企业文化和形成良好的工作习惯，便无法形成良性的企业管理氛围，很难提升团队的战斗力，企业的管理效率和效能。优秀的企业文化应函盖“做人坦诚，做事认真，诚信服务和共同发展”等道德思想、培养员工的敬业精神，形成“追踪、确认、协调、团结和奋进”的良好工作习惯，从而缔造有现代管理意识和工作作风的现代企业人。
三、企业管理体系
企业的高层经理人都会寻求适合自己的管理体系，关键是选择怎样的管理模式，以目前现代企业管理的五功能：“行销、生产、研发、人员、财会”和经营管理的五功能：“计划、组织、用人、指导、控制”为核心，选择具有中国国情的扁平化管理模式为最佳。其主要特点是：董事会领导下的总经理负责制，充分发挥职能部门的管理功能，以垂直管理、一级负责两级监督、横向联系为原则，建立企业管理体系、销售管理体系、财会管理体系、市场策划推广体系、人事行政管理体系、储运管理体系。如果是工业企业则还应该建立生产、采购、品检等。通过规范化、制度化、文字化、表格化、信息化管理发挥团队效应，提升管理水平。
现实经济市场成员中，中小企业的成员毕竟占据多数，中小企业管理在实施的过程中，往往有误区的存在。从而对于中小企业来说，需要掌握企业管理的有效方法，使其可以在规范化的环境中成长。
一、要建立具有企业特色的企业文化
了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
二、企业要有自身的战略设计
有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。
三、摒弃家族化
家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。中小民企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。
