吉宁博士观点
企业培训在当前已经成为广大企业培养人才所依靠的一种主要方式。同时在实际的应用中，很多企业都通过对员工进行内部培训的方式进行员工的提升工作。然而无论是企业培训还是企业内训，目前的情况来看有很大的几率会面临失败，所以对于当前的企业来说，保证企业培训的价值是需要重视的工作之一。所以下面我们来介绍一下确保企业培训价值的方法。
根据企业培训的相关问题和当前众多企业的相关问题，我们可以总结出一些在企业内训过程中需要去关注的一些问题：
从培训者的角度来说，在进行企业内训的过程中，针对企业内受训员工，不仅要对于相关的方式做法进行指导，并且还需要对其解释这样做的原因。因为对于相关的原因的解读才是企业内训的具体意义，同时也只有这样，才能引起员工足够的重视；在讲课过程中，尽量使所讲内容能够通俗易懂，同时结合日常生活中的一些事例做对比，力求能够使人更容易了解；在培训的过程中，应该给于员工一定的主动权，做好课程中的相关互动工作。
从员工的角度来说，接受企业内训，首先应该在企业内训进行的过程中做好相关内容的记录和总结，尤其是那些对于自身有着相关帮助的内容；接受企业培训的过程中，对于培训者的相关思路要注意理解，进而能够基本了解相关的思路，同时学会这种思考问题的相关方式；培训之后并不代表结束，对于培训的相关内容，进行一定程度的思考也是很有必要的，同时也可以尝试着写一些相关的心得体会，进一步对自己的相关方面提出要求并且改进优化；还可以尝试将培训中所讲到的相关思路与方法等时机运用到工作之中。
从企业培训制度的角度来说，首先企业培训的相关内容一定要在之前做好考核，考核的形式是没有什么太大的限制的，目的只是为了了解培训的具体效果，同时对于考核的成绩可以和相关的绩效挂钩；对于企业培训的过程中，需要设置一定的监督人员，针对企业培训的过程等方面进行相关的监督，同时参考企业培训的效果标准进行相关的评定；根据企业的奖惩制度结合员工的先关表现做好具体的实施工作；对于培训中提到的好的方法，尽量能够在实际的工作中进行具体的运用；培训过后应该要求员工写出培训的心得体会，并且防止员工敷衍了事；对于培训过程中有着优秀表现的员工提供一定的奖励。
关于企业的内部培训，只要做到这些工作和注意到相关的相关问题，那么企业的内部培训效果是能够保障的，从而企业培训的效果也就能够保障了。
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