吉宁博士观点
企业的发展问题一直都是困扰企业管理者的重要问题。对于当前企业进行的企业培训工作，无论哪种形式，都会发现有很多抱怨的声音，而这些声音主要表达的就是企业的人力资源部门工作难以施展，企业培训员工热情度不高甚至有抵触情绪，无法获得企业内部完全的支持等等问题，针对这些问题进行分析，我们可以发现导致这些问题的关键就是企业文化的因素。
对于企业人力资源价值的提升，目前有着比较多的方式。而具体实施方面，无论是企业培训的各种形式，还是一些其他的学习方式，效益产出的问题一直都摆在前面困扰着很多人。这就需要对于企业文化氛围进行优化，重点在于保证学习的态度问题。学习态度对于学习的效果有着很大的影响，这是不能否认的。所以保障员工能够主动的去学习才是确保企业培训成效的关键工作。
关于企业培训文化建立方面的问题，首先选择好时机是很重要的。而相比之下，最好的时期就是企业建立之初，很多方面都尚未成型的时候，这时候如果能够打造出一个优秀的企业文化，无论是对于企业的培训还是企业整体上的发展都是有很大的作用的。同时随着企业规模的扩大，员工数量的增加，这种企业文化也是可以一直传承下去的。而对于目前广大企业的现状来看，在初期建立企业文化的企业少之又少。这也是当前企业文化建设困难的原因。
由于企业的发展，并且拥有一定的规模，员工的培训就会成为不得不去进行的一项工作。企业针对这方面的工作大致可以选择宣导和进行绩效考核等方式去做，相比之下，绩效考核的形式更容易在短期内获得效果，而宣导对于员工培训效益的提升有着一定程度的帮助。所以对于这两方面的选择与权衡也是需要去思考的。
对于企业，如果将企业的绩效考核形式作出更为详细的规划，对于企业培训的效果也许也能够起到不错的作用，比较有代表性的就是讲绩效考核的相关工作与企业的晋升机制相挂钩。这样不仅能够促进员工的学习，对于企业文化忽略方面带来的问题也是一种比较有效的补救措施。
对于企业来说，在大多数情况之下，企业发展到一定的规模，就会去进行比较系统化的培训，同时作为企业，不仅仅要在培训中做好相关工作，同时在企业没有进行培训的时候也要做好相关的充分准备。
以上就是针对企业培训方面相关企业文化建立的问题。希望能够对于广大企业的培训问题起到一定的提示作用。
相关推荐 ：
