吉宁博士观点
企业要发展，在目前的形势下看来是非常必要的了。而同时在目前的形势下，企业发展离不开企业培训。而企业培训的相关问题也一直都是比较多的，最根本的问题就是“企业要怎样培训员工”那么关于这个问题我们应该怎样去解决呢？下面简单介绍一下：
从另一个角度来看，企业培训和教化是等同的。而教化的关键就在于以好的方式去引导员工，并且能够以自己的行为去对员工构成影响，在潜移默化中使员工了解自己需要改进的地方，从而努力改变，成为更出色的人才。
对于那些在我们身边出现的人，应该以学习成长任务的发布和相关的检查为主。比较简单有效的方式就是定期进行考试，题目需要企业管理者亲自选定，并且评定试卷的相关工作也需要企业管理者去做。这种形式不仅能够实时的了解员工的实际能力水平，而且对于员工的学习也有很大的督促作用。
对于企业培训来说，培训的相关形式和时间都是多样的。在日常闲暇的时候，就可以通过时事焦点结合企业当前现状以一种闲聊的形式进行相关的谈论，这对于员工的影响往往是潜移默化的，也是能够起到一定的作用的。
针对需要长期出差的员工，作为企业的管理者可以通过电话，短信和邮件等方式对于员工的实际工作进行相关的指导，这种行为的目的也不光是指导，对于员工的鼓励和企业整体士气的提升都有着很大的帮助。
针对员工的教育和关注，不仅仅要体现在工作和生活方面，对于员工的个人道德素质也是需要关注的，比如要培养员工的爱国精神，培养员工对于家庭的责任感和对于父母的孝心，都是很重要的，同时这也是对于企业文化的很好的体现。用中的一句话就是，员工强则企业强。
对于企业员工的培训，很多方法的注意是很重要的，同时企业的管理者对于员工培训的关注和对于员工的关注也是非常重要的。企业管理者应该在企业中营造出一种有爱的氛围。
这里说的爱，主要指的就是对于员工的关心和爱护，能够做到急员工之所急；同时注重对于员工工作环境的改善和员工实际待遇的改善等，都是很有必要的。
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