吉宁博士观点
如果说，“富不过三”，确实有很多民营家族企业是因为后代不淑（人品差或者能力差），好好的一个家业就毁在第二代、第三代手里，但是子承父业并不是泱泱中华特有的传承之道，外国也有这个传统，君不见法国、意大利很多老字号的企业不都是传给第二代、第三代、第四代这么下来的吗？人家上百年了也经营的不错，所以不能说民营企业传给自己的儿女企业就一定会走下坡路，家族企业就会走向灭亡。
企业接班人计划是企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者。忠于企业，继承发展，立足当前，开拓创新是对企业接班人计划的基本要求。良好的个人品质，丰富的工作经验和经历，卓越的工作业绩，超人的工作能力是企业接班人计划的基本条件。
选用企业接班人是企业领导者的重要职责。选用合适的企业接班人，不仅是对企业负责，对企业的员工负责，而且更是对社会负责。
企业接班人的选用事关企业的生死存亡，是企业发展的关键一环。如何选用企业接班人计划？选用什么样的企业接班人计划？不仅反映出企业的发展战略，更是企业人才观的具体体现。企业接班人的选用过程就是企业人才战略的发展过程。
选人是培养企业接班人的前提。人才作为企业生存发展的决定性因素，是一个企业成功与否的关键。人才的选聘工作必须作为企业一项长期而重要的任务来抓。选人的方法，选人的标准，选人的机制，直接影响到企业的未来。选人不仅决定“用谁、不用谁”，而且还影响用人的导向，无形中引导大家“学什么人，做什么人”。只有把选才当做企业管理工作的重点和焦点来对待，时刻关注，不断改善，才能把握住企业管理的关键。企业必须坚持以公开透明，竞争择优为原则，坚持从工作需要出发，以素质和技能为导向，做到不拘一格，这样才能广纳贤才，优中选优。
育人是培养企业接班人计划的保障。选才是为了使用人才，而要更好地使用人才又必须通过各种方式培养人才。对人才进行培养是企业的重要职责。企业应区别不同层次、不同对象，形成梯队，分类培养，这样可以减少成本，提升育人效率。从基础做起，建立逐级培养选用机制，是保证人才辈出的手段。人才培养是保证人才高素质的必由之路。人才投资是提升企业竞争力的战略举措，因为产品的竞争力归根到底还是由具有竞争力的人才创造出来的。
用人是培养企业接班人计划的关键。企业领导要善于用人，给你认定的继承人或你计划培养的企业接班人以工作场所和工作机会，给他或他们以实现自我，展示才干，体现价值的机会。赋予权力，委以责任，给以压力。
容人是培养企业接班人计划的条件。企业是个大熔炉，什么样的人都有。容人是企业领导者的胸怀。容人之长，展其所长，用其所长。容人之短，限其所短，避其所短。要容能力、才干超过自己的人，努力做到人尽其才，才尽其用。这样才能发现人才，才能为培养企业接班人创造良好的人际环境。
