吉宁博士观点
对于企业培训的相关工作，要想保证真正意义上的实现相关的效果，对于企业相关问题的了解是很重要的。对于这些相关问题的了解，需要在了解人才的才华，技能以及知识体系之间的相关问题与区别。而对于这种区别，具体来说主要就是相比才华，技能与知识都是可以经过短期传授然后掌握的，而才华却需要通过长期的积累而形成。想要通过企业培训解决一些非常难于解决的问题明显是不够理智的，所以企业培训需要明确而合理的规划。
对于企业培训需求方面的具体制定，可以遵循下面的方式：
组织分析形式：组织分析是企业培训需求制定的一个方向，同时关于这种方法需要考虑的应该包括下面的方面：组织战略具体的调整问题，对于企业的发展来说，企业战略属于一种具有指向意义的措施对于企业培训需求方面的决定占有一定的比重；组织相关的变革问题，主要包括组织间的兼并措施和战略重组的相关举措；对于组织文化方面进行准确的分析，一个企业的发展和管理都要有一种核心思想，而这种核心思想也就是企业文化，进而我们可以理解为企业文化是企业管理的灵魂。
对于工作任务的相关分析：对于企业培训需求的分析问题，主要应该要求企业的人力资源管理部门做好对于组织成员相关工作标准与需要履行职责方面的分析，同时找到相关方面的一些不足之处，着手相关改进的工作。这也是当前企业人力资源管理者需要去关注的主要问题之一。
对于企业员工的相关分析：员工分析是比较重要的一方面工作，而这方面的工作要想做好，需要有针对的解决相关方面的三个问题。首先就是企业培训的受众群体，其次是企业培训的具体目的，另外还需要注意的就是企业培训应该做什么样的培训。而要想很好的解决这三方面的问题，需要进行相关的分析，而分析的过程就需要去结合组织与个人绩效方面的管理问题。而对于企业培训的真正受众群体，企业的人力资源管理应该了解员工的个人能力水平方面的问题。
在对于以上方面进行详细的分析工作，将一些与企业培训相关的要求进行整合和相关的汇总，同时与企业的组织发展战略想结合，并且和企业的员工职业生涯规划参考进行，就可以保障企业培训成为企业和员工都需要并且都充分承认的一种培训形式，不仅提高了可操作性，同时企业培训的效果也会更好。
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