吉宁博士观点
凡事都有一个计划执行的过程，有时候执行显得比计划更加重要，因为在不断的执行过程中，各种情况不断出现，各种有利或者不利的因素不断出现，需要在执行过程中不断的予以调整，以达到通过因应形势的变化而取胜。
大家知道，中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅，吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由，但有一条也是很致命的，正因为他武功超群，所以导致所带队伍执行力最差，又因为他武功高强，又导致他容不下和看不起身边的大将，张辽在他手下虽是一员忠心耿耿的虎将，但却屡受他的责难，但张辽到了魏国曹操营中，却变成了一员天下闻名的大将，正是因为曹操虽有谋略却没有武功才成就了下面的执行层，曹操与他的地位相符，因为他是统帅，他只布阵而不冲锋陷阵，造就了一大批执行力很强的大将，而吕布不仅布阵，每次两军对垒，基本上是亲自披挂上阵，结果导致了在他手下都是执行力不强，都不会打仗的庸才，中国目前的中国企业家常常感叹，自己很累，下级的执行力很差，其实都在犯吕布的毛病。
中国目前能够有点成就的中国企业家，姑且抛开吕布的人品，基本上都是向吕布一样是个人武功很了得的“操作型”的统帅，他们在创业过程中基本上是既布阵又亲自打仗的角色，培养下级成为大将的理念不够，当他们上了年纪和企业取得一定成功，由于身心发生了变化，不想去打仗时，却发现没有人能取代自己，当中国企业家常常抱怨下级能力不强和执行不力时，他们没有想过其实造成这样的结果的不是别人，正是自己的执行能力太高了，才导致这样的局面。
因为中国企业家执行能力太高，反而导致企业执行能力太低。这是中国企业执行力太低很重要的原因。正因为刘备无论从文和武哪方面来说，能力都很一般，所以他才能发现重用诸葛亮，能培养出象五虎上将这样具能力及执行力很强的部下，而吕布就是因为自己的执行力太强，所以才没有一个像样的管理人才。
从管理学的角度而言，中国企业家一定要记住，中国企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。中国企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力，或制度性的能力，一个企业一定要在企业执行能力上下功夫。
在柯林斯写的畅销书《基业长青》中，柯林斯经过大量的对几百家基业长青的企业调查研究发现，大部分成功的公司并不是伟大的魅力型领袖所创建的，人们很快就把一个CEO给忘掉了。GE的韦尔奇是中国企业家喜欢的榜样，但ＧＥ的持续靠的不是韦尔奇，GE靠的是它拥有一个制度化的高效业务管理系统（OperationSystem）。无论谁当企业创始人，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。所以谁当GE的CEO都会很出色，因为他有了架构及很强企业执行能力。
对于中国企业家来说，要想提升企业的执行能力，必须不要犯吕布的错误，要建立一套企业科学的组织架构和制度，而科学的组织架构及制度一定是中国化的。一定要把西方的科学管理与中国传统哲学思维集合起来，这样才能解决企业执行力问题。因为制度只能是提升企业执行力的强制手段，而提升执行力还要考虑文化的因素，中国传统文化的忠义理念也是提升执行力很重要的文化基因，吕布不仅犯执行力太强而不打造组织的执行力的毛病，他还没有正确的企业价值观，为人反复无常和不仁不义，所以吕布才有悲惨的结局。
中国企业家一定不要犯吕布的毛病，即使自己的能力超群，也不要即当统帅也当大将，应该建立一个高效的组织管理系统，这样可以使你的接班人即使不是魅力型领袖也能成为出色的CEO。
