吉宁博士观点
近几年国内外的矿难事故不断，经常听到新闻媒体中都有关于安全事故的报道，一波未平一波又起。从所有的事故中不难看出，安全生产管理工作不力，制度不健全是事故发生的主要根源。安全管理如何适应新形势的要求，如何提升安全管理水平，成为了摆在我们面前的一项重要课题。
一、提升认识，强化安全管理
1. 安全管理的普遍原则
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。单位必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求，是必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要，领导干部必须规范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况下，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。
2、安全生产管理工作的目的
安全生产管理工作最根本的目的是保护人的生命和健康，是对单位正常运行的最根本要求。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定，单位各项事业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想和现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对职工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全工作环境，做到按规程操作，不违章，自觉执行安全规章制度。
3、如何提升安全管理水平
可通过直接实践和间接实践提升安全管理水平，间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识，因此要求我们认真学习专业的科学基础知识，认真学习来自于专业的管理知识与经验教训相结合的规章制度，直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚，是对各项生产管理工作进行的最公正检查，是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律，掌握安全生产主动权
各种事物的发展都有其自身的规律，要善于认识规律，利用规律，从而掌握安全生产的主动权、决定安全与否的基本因素主要几项：
1、环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、忧伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
2、设备：是重要的物质资料，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
3、操作人员按规程操作：正确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状态，及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相，服从指挥，忠于职守，同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
4、管理：安全生产管理工作是一个单位管理的重要组成部分，管理就是政策，管理不善是一个单位失败的主要原因，管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
三、经理人如何抓好安全生产
1、安全生产管理的原则
方针：“安全第一、预防为主”，安全是单位稳定的基石，是单位的生命线、效益的前提，是增强单位凝聚力、吸引人才和劳动力的基石。
结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。
2、树立科学的安全生产战略思想
事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
3、抓干部的安全教育，树立正确的安全观
干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心，干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的生产管理工作来抓。
4、安全生产管理工作方法
安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
（1）加强安全技术教育、培训工作，提升人员素质，提升人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要。要重点把握好培训对象、形式、效果等4个环节，切实提升培训的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
（2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全生产管理工作的重要组织措施，多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差，为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产管理工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
（3）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在经济建设飞速发展的今天，正确处理好安全与效益，安全与其他生产管理工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果推动安全生产基础的支持，效益就无从谈起。
无论是我国还是外国，安全生产是单位的头等大事，“安全生产！”、“Safety First！”的标语在各个矿场及工地都是最显著的标语。安全经理人围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，这就要求在安全生产管理工作上要不断创新，有所作为，为科技兴国和经济建设保驾护航。
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