吉宁博士观点
作为明清国家最高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的，其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿，太和殿是故宫最主要的建筑，可以说是故宫的中枢。为什么故宫的中枢叫太和殿呢？其实太和是管理和统治一个国家的最高境界。中国历代经理人都把太和作为最高的理想和终极的目标人与自然、人与社会、人与人都是和谐的这种最高形式也就是“天人合一”的哲学。
“和”这个概念产生于音乐，古代统称为乐。乐在今天是艺术的一个门类，“和”是天地之间的大美，人们由音乐之和推行到人世间，由此悟出了治理邦国之道，国有强弱，邦有大小，如果能扶弱抑强利益共赢，在各邦国之间找到一个大家都能接受并循行的规则，那么天下就太平，邦国就和谐，好比众多乐器奏出了和声。古人先贤把这种寻找和谐的努力称为“致中和”。遵循着这条致中和的道路方向，先人们又将“和”的理念推行到教化人心。我们今天的构建和谐社会，落实科学的发展观其实就是太和管理哲学的实践。构建和谐社会也是要使企业，员工、社会及自然达到和谐统一。
中国化管理的最高境界是太和，太和就是一个大和谐概念，真正的大和谐很难，我们的管理永远是向太和的境界不断靠近。中国企业家要做到管理的大和，谐即太和之道时一定要注意以下几个方面。
第一、中国企业一定要与势与政和。
势是指企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力.也就是所谓的形势。经理人此时要认清形势、适应形势，一定要趁势而上，作为一名经理人，基本功之一便是这种审度的能力。
第二、中国企业发展一定要与社会的价值取向相吻合。
中国企业的中国化管理的价值取向是义利统一的和为贵，是一个复合的价值系统。在中国化管理中十分讲究道，也就是十分追求“正合”。有时因为管理行为偏离了道义，企业盈利不“取之有道”，企业也没有生命力。履行责任，坚守道义，树立正确的价值观，是企业最主要的核心竞争力。
第三、中国企业发展一定要与自然和。
中国企业的中国化管理讲求以人为本，因地制宜，企业一定要从客观规律出发，努力实现企业、员工与自然的和谐，真正使企业按科学的发展观来发展。这样企业才能基业长青。违背客观规律，破坏与自然的和谐必定会受到自然的惩罚。
第四、中国企业管理一定与人和。
中国化管理中人际关系的管理很重要。“与人和”是和谐管理目标的聚焦点。与人和包括员工与员工，企业经理人与员工，企业与企业有关的人的和谐。经理人应该动用自己全部的知识和能量来致力于“人和”工程。这是企业文化建设的主要内容，是构建和谐社会的重要组成部分。
第五、中国企业家不仅要与人和还要与己和。
如果企业家与人和是外功，那么企业家还必须要内明。内明就是企业家要与己和。与己和对于企业家很重要。作为一名经理人，虽然事业上很成功，但自己往往感到心累，这便是“内明”不足的征兆。所以与己和无论对于企业和企业家本人来说都很重要。
上述五和是中国化管理的维度，是坐标，也是层阶。有了这五和，中国企业就能够基业长青，也就达到了管理的最高境界——太和管理。以五和为核心的太和管理是中国企业家管理的江湖秘笈，是中国化管理的精髓。
