吉宁博士观点
如今中国的民营企业自改革开放以来，在经过了20多年的自由经营和市场闯荡后，第一代企业家几乎纷纷到了退休之年，也不得不考虑企业接班人的事宜。天底下没有什么新鲜的事情，类似事件总是频频发生，甚至都一模一样。无论是皇家权力的交接，还是大企业董事会企业创始人权力的传递，或者是家族企业最高管理职位的转接，都有许多需要格外重视和关注的环节。有许多历史教训，也有许多影片透彻地讲解了其中精妙的地方。对于正在考虑企业接班人的企业家来说，必须要看的一部影片，就是《教父》。
《教父I》于1972年公映，由于太成功了，导演科波拉不得不在1974年完成后续影片《教父II》，并于1990年完成《教父Ⅲ》，从而完成了教父全系列。而连续三集《教父》居然讲的都是同一个主题，一个组织严密的家族其最高领导人是如何传递权力的。 影片讲述的是1946年以来在美国的意大利人有组织的犯罪历史。三集《教父》连续表现了第一代、第二代以及第三代教父的产生过程。显然，第一代教父的产生完全依靠其自我奋斗，在《教父Ⅱ》中就充分表现了第一代教父维托．科莱昂是如何自我奋斗从而成就了庞大的、严密的组织的。
在《教父I》中，表现的是组织的企业接班人并非教父事先筹划好的山提诺(兄弟们称呼他为逊尼)，而是原本就不希望其参与家族活动的第三个儿子迈克。为了不让他参与家族生意，做企业接班人，教父特意送他去参军。然而，恰好是这个儿子才是三个儿子中最出色的。在科莱昂面临危机的时候，镇定自若、临危不惧、指挥方定、从容不迫地掩护了病中的父亲，
并执行了家族最艰巨的任务——为父亲复仇。而原计划的企业接班人，大儿子逊尼，由于脾气暴躁，缺乏谋略而被对手抓住机会谋杀了。
《教父Ⅲ》讲的是第二代迈克．科莱昂如何挑选他的企业接班人，而真正成为其企业接班人的也并不是在事先经过周密布置和安排的。也就是说，三集《教父》讲了两个企业接班人接班的过程，以及获得组织中其他成员信任的故事。其中有如下的三个重点：
1、企业接班人必须是真正为组织做出过贡献的人，尤其是在危机时刻做出贡献的人。组织成员信任的是为组织的发展做出过贡献的人，仅仅依靠“创始人的儿子”这个头衔并不能完全确立其行使权力的必要的合法号召力。
2、树立权威。树立权威必须采用自己的人马，即使是父亲用了20多年的军师也必须更换。这并不是信任的原因，而是更加理解和适应变化了的时代的挑战。
3、决策以及责任意识。必须显示果断的决策力和清晰的判断力，并具备亲自实施的勇气，以及恰当的实施能力。还是让我们仔细体味影片中情节的发展和精细的布局吧。
第二代教父迈克．科莱昂(详细细节在《教父置》中)为赢得组织的权威和权力，有如下关键的表现：
l、果断的决策力
表现在保护父亲时的果断，决定结婚时的坚毅，射杀对手时的勇气。当父亲被对手刺伤，在医院接受护理的时候，他发现居然没有一个人在周围保护父亲。于是当机立断，将父亲转到另一个房间，并勇敢地守在门外，直接面对危险和挑战。然后冷静地通知组织的决策层迅速行动，从而在死亡的边缘上保护了父亲。
2、明确、清晰的自我意识和对组织发展的看法及设想
当父亲正式将教父的所有权力都交给他的时候，他的第一个指令就是更换军师。在更换军师的同时对父亲的军师表示尊敬，向他解释自己这么做的原因。并不是因为不信任，而是为了转变思维，跟上时代的步伐，同时这样会使自己的意图贯彻得更加顺利。他说：“你不适合做乱局中的军师，当我们转移阵地后，时局会更加复杂。”这显示了其果断和坚决。
3、实施周密计划和组织的人事安排来落实自己的发展设想
他上任后首先开始有系统地更换各个层面上的人员，启用新人，启用那些过去在组织中经常受到压制，有意愿、有信心愿意跟随新的领导大展宏图的人。接着就是周密的布局，展开大规模的组织清理，并处理父亲被枪伤时保护失当的亲人，从而立刻树立自己的绝对权力和权威。其实组织内部早就对其表现有看法和异议了，因此他果断的处理方式再次确立了自己的强势地位。在做战略转移时，面对对抗的力量更加强势，甚至采用更加激烈的武力和火拼。
最后就是系统的布局。在《教父I》结束时，通过有组织的谋杀，基本上将其他帮派的主要实力都消灭了，获得了家族生意的稳定以及发展的和平时期。
